LZ園林有限公司知識(shí)型員工激勵(lì)體系設(shè)計(jì).pdf

1、人力資源管理問(wèn)題，眾多的專家學(xué)者已研究了若干年，然而，隨著時(shí)代的不同，人力資源管理問(wèn)題也跟著發(fā)生相應(yīng)的變化。尤其當(dāng)前，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源又出現(xiàn)了許多前所未有的新問(wèn)題和新情況。這對(duì)人力資源管理又提出了新的要求。而民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理則存在更多的問(wèn)題，傳統(tǒng)的“管、壓、卡”等管理方法已經(jīng)跟不上時(shí)代的節(jié)奏，尤其是在知識(shí)型員工面前更顯得無(wú)能為力。如何吸引并留住知識(shí)型員工，即采取什么樣的激勵(lì)體系才能留住他們，是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力

2、、永葆公司持續(xù)發(fā)展所亟待解決的問(wèn)題。 LZ園林有限公司是一家農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理水平亟待提高，其針對(duì)于知識(shí)型員工的激勵(lì)體系亟待完善，在此基礎(chǔ)上，本文在各種激勵(lì)理論的指導(dǎo)下，結(jié)合該公司激勵(lì)現(xiàn)狀和知識(shí)型員工的需求特點(diǎn)，力圖設(shè)計(jì)一套適應(yīng)于公司實(shí)際的、針對(duì)于知識(shí)型員工的激勵(lì)體系。 本文首先從理論角度出發(fā)，闡述了研究背景與意義、研究?jī)?nèi)容和方法，介紹了與知識(shí)型員工相關(guān)激勵(lì)理論，這是研究設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。其次，依據(jù)公司的實(shí)際情況和

3、有關(guān)理論設(shè)計(jì)了激勵(lì)機(jī)制調(diào)查問(wèn)卷和知識(shí)型員工需求調(diào)查問(wèn)卷，并進(jìn)行了嚴(yán)密的調(diào)查。通過(guò)對(duì)問(wèn)卷結(jié)果的整理分析，指出了該公司激勵(lì)現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題。然后，在理論分析和問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，論文對(duì)濟(jì)南鄉(xiāng)村綠洲園林有限公司知識(shí)型員工的激勵(lì)體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。 在本文設(shè)計(jì)的激勵(lì)體系方案中主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，一是基于績(jī)效考評(píng)的薪酬激勵(lì)體系；二是企業(yè)文化激勵(lì)；三是個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展前景激勵(lì)。其中，根據(jù)該公司的實(shí)際情況，著重介紹了基于績(jī)效考評(píng)的薪酬激勵(lì)體系。由

4、于公司缺少成型的績(jī)效考評(píng)制度，因此，在介紹基于績(jī)效考評(píng)的薪酬激勵(lì)體系中首先闡述了績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)的流程，然后提出了與績(jī)效考評(píng)掛鉤的薪酬激勵(lì)體系。接下來(lái)，論文從精神和制度行為兩個(gè)層面介紹了企業(yè)文化激勵(lì)，并用較少的筆墨介紹了個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展前景激勵(lì)。 論文最后，通過(guò)對(duì)LZ園林有限公司的激勵(lì)體系調(diào)查研究，得出了有關(guān)結(jié)論，提出在設(shè)計(jì)較完善的激勵(lì)體系時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)建議。 總的來(lái)說(shuō)，論文從不同的層面和角度，綜合利用人力資源管理的諸多激