制藥設(shè)備設(shè)施管理方法的初步研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備投資平均占到其固定資產(chǎn)的60-70％，企業(yè)如何有效的使用和管理好這些設(shè)備，讓其發(fā)揮最大潛力，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它也直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因而設(shè)備管理對(duì)企業(yè)具有重要的意義。本人自大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入我廠至今，從事過項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)備管理等工作，親身經(jīng)歷了《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》在廠里的不斷推進(jìn)，生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)，管理方法的不斷提高；充分認(rèn)識(shí)到良好的設(shè)備管理工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。本人基于我廠車間的實(shí)際情況和對(duì)GMP的理

2、解，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備設(shè)施管理進(jìn)行了初步研究，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
　　 一、做好設(shè)備規(guī)范化管理工作
　　 全員參與的設(shè)備管理工作是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，本文通過對(duì)我廠現(xiàn)有設(shè)備管理模式的分析，結(jié)合本人工作經(jīng)驗(yàn)，提出了設(shè)備、設(shè)施規(guī)范化管理的工作流程和恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備維修策略，并應(yīng)用到工作中，使員工明白了設(shè)備該誰(shuí)修，該怎么修，什么時(shí)間保養(yǎng)等事項(xiàng)，提高了設(shè)備的利用率，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。在規(guī)范化的管理工作上對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效

3、考核，制定了具體的考核指標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行。該方法自2011年1月開始在車間正式實(shí)施，通過車間一年的運(yùn)行情況與往年進(jìn)行對(duì)比研究，結(jié)果表明，設(shè)備維修費(fèi)用大大降低；設(shè)備可利用率，產(chǎn)品一次合格率，設(shè)備維修質(zhì)量均得到了明顯提高。
　　 二、運(yùn)用價(jià)值工程法進(jìn)行設(shè)備選購(gòu)
　　 設(shè)備的前期選型工作關(guān)系到設(shè)備一生的壽命費(fèi)用，所以設(shè)備選型工作至關(guān)重要。為做到設(shè)備選型工作科學(xué)化、具體化，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，本人提出運(yùn)用價(jià)值工程法進(jìn)行設(shè)備選購(gòu)。