內(nèi)蒙古景泰置業(yè)有限責(zé)任公司人力資源管理問題研究.pdf

1、隨著國家土地、金融等調(diào)控政策力度的加大，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入市場整改期。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，為了提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步建立健全人力資源管理體系。
　　現(xiàn)有國際國內(nèi)環(huán)境對于內(nèi)蒙古景泰置業(yè)有限責(zé)任公司來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面對新的形勢引入科學(xué)的管理體制，建立完善的企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力勢在必行。本文基于個人在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理工作中的經(jīng)驗和人力資源管理理論的學(xué)習(xí)，力圖找出該房地

2、產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源存在的問題，并提出解決的方法，以對整個房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理提出警示和借鑒，并對房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展有所裨益。
　　因此，筆者將“景泰置業(yè)有限責(zé)任公司人力資源管理問題研究”作為本研究的選題。本文通過對內(nèi)蒙古景泰置業(yè)有限責(zé)任公司現(xiàn)行的人力資源管理制度的實地調(diào)查，詳盡了解了目前內(nèi)蒙古景泰置業(yè)有限責(zé)任公司人力資源管理中出現(xiàn)的問題。同時，應(yīng)用相關(guān)人力資源的理論對人力資源管理的總體狀況以及招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理等

3、模塊的制度執(zhí)行效果進(jìn)行了評析和問題原因分析。對內(nèi)蒙古景泰置業(yè)有限責(zé)任公司人力資源管理中存在的問題進(jìn)行明確的闡述，并認(rèn)為導(dǎo)致現(xiàn)有問題的主要原因有:現(xiàn)有人力資源管理水平有限、人力資源規(guī)劃落后、現(xiàn)有招聘模式效率不高、缺乏完善的培訓(xùn)體系、急需建立完善的員工薪酬績效體系等。在此基礎(chǔ)上，本文注重探討了人力資源管理改進(jìn)所應(yīng)遵循的原則，并且提出了具體的解決方法，主要包括:建立完善科學(xué)的人力資源管理體系、提供適用并且有效的職工培訓(xùn)和建立培訓(xùn)效果評估制度、