貴州移動(dòng)通信有限責(zé)任公司人力資源管理策略研究.pdf

1、隨著1998年國(guó)家對(duì)通信體制進(jìn)行改革，采取了一系列改革措施，先后經(jīng)歷了郵電分營(yíng)、政企分開(kāi)，電信重組等過(guò)程，電信企業(yè)也因此從原來(lái)中國(guó)電信一家經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的壟斷時(shí)代重組為由中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)鐵通、中國(guó)衛(wèi)通和中國(guó)移動(dòng)共六大集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，與此同時(shí)各集團(tuán)公司在全國(guó)各省成立了分公司或子公司負(fù)責(zé)各省的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理。而在貴州這一區(qū)域電信市場(chǎng)上，目前形成了在固定電話(huà)業(yè)務(wù)有貴州電信、貴州網(wǎng)通和貴州鐵通競(jìng)

2、爭(zhēng)；在移動(dòng)電話(huà)業(yè)務(wù)有貴州電信、貴州聯(lián)通和貴州移動(dòng)通信有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“貴州移動(dòng)”)競(jìng)爭(zhēng)；其它電信業(yè)務(wù)全競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。 而貴州移動(dòng)自1999年成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，目前在貴州區(qū)域電信市場(chǎng)上已處于主導(dǎo)地位。盡管如此，但與國(guó)內(nèi)一流電信企業(yè)相比仍然存在較大的差距，由于受傳統(tǒng)觀(guān)念和人力資源管理滯后的影響，員工普遍缺乏危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和使命感，因此而導(dǎo)致部分人才流失，員工的潛能得不到充分發(fā)揮，影響了企業(yè)的績(jī)效和進(jìn)一步發(fā)展壯

3、大的動(dòng)力。 隨著3G牌照的即將發(fā)放，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局將被打破，貴州移動(dòng)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要鞏固現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有進(jìn)一步加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)，才能適應(yīng)環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。其中，人力資源管理的改革將起到關(guān)鍵作用，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)在管理的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)上。 為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，貴州移動(dòng)對(duì)其人力資源管理進(jìn)行提升已勢(shì)在必行，為此，作為一名基層管理人員，運(yùn)用人力資源管理的思想和理論有針對(duì)性地研究公司人力資源管理提升的策略體系