液化空氣(滄州)有限公司績(jī)效評(píng)估體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、人力資本是一種稀缺的、特殊的經(jīng)濟(jì)資源，科學(xué)的人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的推動(dòng)力，反之，如果管理不善則可能制約企業(yè)的發(fā)展，甚至影響到企業(yè)的生存狀況。因此，如何有效的開發(fā)人力資本受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)家的廣泛關(guān)注和重視，而績(jī)效考核作為審查員工與崗位之間匹配情況的有效手段，是人力資源管理中不可或缺的重要方面。
　　近年來(lái)，外資企業(yè)不斷涌入中國(guó)，然而其面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增大:一方面，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展非常迅速，從目前國(guó)內(nèi)形勢(shì)來(lái)看，各行業(yè)

2、的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，尤其是進(jìn)入門檻較低、技術(shù)水平要求不高的行業(yè);另一方面，我國(guó)勞動(dòng)力成本上升幅度較大，對(duì)于外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)原有的人力資源價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯減弱。因此，如何通過(guò)先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高和改善組織績(jī)效的問(wèn)題成為外資企業(yè)研究和關(guān)注的重點(diǎn)。
　　本文以液化空氣（滄州）有限公司為例，根據(jù)公司績(jī)效考核的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)績(jī)效考核相關(guān)知識(shí)的綜合運(yùn)用，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出了改進(jìn)意見(jiàn)。本文運(yùn)用調(diào)查研究法、文獻(xiàn)研究法、定性與定量

3、分析法、理論與實(shí)際結(jié)合法等科學(xué)方法對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行研究。文章首先對(duì)研究背景和相關(guān)理論進(jìn)行了梳理。其次對(duì)液化空氣（滄州）有限公司的實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)查分析，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等工具對(duì)公司績(jī)效考核體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，另外，在對(duì)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行設(shè)定時(shí)，采用了層次分析法。考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的層次非常清晰，公司層次的考核重點(diǎn)從業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行，部門級(jí)的考核主要從業(yè)績(jī)指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)來(lái)進(jìn)行，員工級(jí)的考核主要從業(yè)績(jī)指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)和能力指標(biāo)三方面來(lái)進(jìn)

4、行。最后，為保證績(jī)效考核體系能夠順利實(shí)施，文章還對(duì)考核人員、考核組織和考核制度等配套措施進(jìn)行了論述。同時(shí)，指出了績(jī)效考核體系實(shí)施中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，主要有兩點(diǎn):一是組織績(jī)效考核培訓(xùn)，使公司全體員工從思想上加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的重視;二是在考核過(guò)程中，要注意溝通的方法技巧和溝通的及時(shí)性。
　　本文的研究，不僅有助于液化空氣（滄州）有限公司改善目前績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，而且對(duì)公司員工工作能力的提升有較大的幫助，在一定程度上促進(jìn)了公司整體管理水