湖南郵電智能系統(tǒng)工程公司多項目進度管理改善研究.pdf

1、 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈。定制企業(yè)在一段時間內(nèi)只面臨一個項目的情況已經(jīng)越來越少，取而代之的是一個資源有限的企業(yè)在同一時間內(nèi)可能會有多個不同類型的項目需要完成。如何有效、低成本地同時管理好多項目成為企業(yè)所關心的核心問題。為最有效地使用資源并取得預期的項目進展效果，企業(yè)常常采用一種新的管理方法——企業(yè)多項目管理。
本文正是基于以上背景，充分運用理論研究和實證研究相結合的方式，闡述了湖南郵電智系統(tǒng)工程有限公司實施

2、多項目進度管理的必要性和實際意義。同時，為了確保本文集制訂的改善方案能適應于公司的發(fā)展，較好的使用目前較新的研究成果，本文就多項目管理和多項目進度管理做了大量的文獻研究，對項目管理的理論、多項目管理、多項目進度管理的理論進行了探討。在理論研究的基礎上，本文對湖南郵電智能的發(fā)展歷程、組織結構項目特點、多項目管理現(xiàn)狀進行了深入研究，在此基礎上提出湖南郵電智能多項目進度管理存在的問題。結合以上理論研究與實踐分析，本文緊緊切合湖南郵電智能多項目

3、進度管理存在的問題，提出了系統(tǒng)的改善方案。改善方案主要從工作流程再造、項目進度計劃制訂、資源配置、計劃跟蹤計劃和風險管控五個方面進行系統(tǒng)的分析。最后，為確保改善方案的有效實施，結合湖南郵電智能的公司現(xiàn)狀和戰(zhàn)略需要，本文介紹了改善方案的實施步驟，并提出了改善方案實施所需的支持措施。
本文從最為基礎也是最重要的項目管理這個角度進行了一些初步探索，為以湖南郵電智能為代表的中型系統(tǒng)集成企業(yè)，如何在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟時代，在客戶要