濟(jì)寧人才大廈建筑智能化系統(tǒng)工程的項目管理.pdf

1、自從1984年美國首次出現(xiàn)智能建筑以來，建筑智能化便蓬勃發(fā)展，到80年代末，我國的建筑智能化也逐步開始出現(xiàn)，進(jìn)入21世紀(jì)，智能建筑在我國的建設(shè)如雨后春筍，呈顯出一股持續(xù)的建設(shè)熱潮。但在所建設(shè)的智能建筑中，并不是所有建筑都能按設(shè)計要求成功開通智能化系統(tǒng)，智能建筑的成功開通率非常低。 本文針對我國當(dāng)前建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題，借鑒當(dāng)代先進(jìn)的、成功的工程項目管理模式和經(jīng)驗，結(jié)合我國建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的實際情

2、況，采用項目生命周期的方式，通過對項目核心過程(啟動、計劃、實施、控制、收尾)的監(jiān)控，建立了科學(xué)規(guī)范的工程項目管理程序和嚴(yán)謹(jǐn)有效的工程項目管理控制手段。 本文對“智能化工程總承包”管理模式進(jìn)行了分析，詳細(xì)探討了該模式下項目管理的具體實施方法：提出了智能化系統(tǒng)方案招標(biāo)的方式；對智能化系統(tǒng)實施的具體步驟進(jìn)行了明確，細(xì)化了工程施工管理的流程，希望能對提高我國建筑智能化系統(tǒng)項目管理效率作出一點貢獻(xiàn)。 本論文共分為七個部分。