JY制藥企業(yè)采購(gòu)管理研究.pdf

1、采購(gòu)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的先決條件，而且是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。采購(gòu)一方面能降低直接原材料成本，減少公司所占用的資本，從而提高公司的資本回報(bào)率;另一方面通過(guò)采購(gòu)將質(zhì)量管理延伸到供應(yīng)商質(zhì)量控制上，可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為質(zhì)量成本的削減做出貢獻(xiàn)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理地進(jìn)行采購(gòu)，可以降低采購(gòu)成本，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，為企業(yè)提供符合品質(zhì)要求的原材料，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和銷(xiāo)售，既能滿足市場(chǎng)

2、需求，又能促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)，讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。
　　藥品是一種特殊的商品，它的質(zhì)量好壞也直接影響到人民群眾的用藥安全和身體健康，所以一點(diǎn)也不能馬虎。作為制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)必須從原料的采購(gòu)開(kāi)始，確保其質(zhì)量符合生產(chǎn)的要求。制藥企業(yè)對(duì)原輔材料的采購(gòu)如果出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，甚至可能殃及生命。所以制藥企業(yè)在降低成本的同時(shí)，必須要加強(qiáng)質(zhì)量要求，不能降低用藥安全。
　　本文首先闡述了采購(gòu)管理、采購(gòu)成本管理、采購(gòu)質(zhì)量管理和采購(gòu)績(jī)

3、效管理的相關(guān)理論，然后按照分析問(wèn)題——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——解決問(wèn)題的研究思路，對(duì)JY醫(yī)藥企業(yè)原材料采購(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而在發(fā)現(xiàn)該企業(yè)原材料采購(gòu)管理方面的缺陷和不足的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的提出該企業(yè)原材料管理改進(jìn)的策略和建議，最后得出結(jié)論。在分析問(wèn)題時(shí)，按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——采購(gòu)流程——成本、質(zhì)量控制——績(jī)效考核管理的思路，綜合運(yùn)用采購(gòu)管理、成本管理、質(zhì)量管理、績(jī)效管理的相關(guān)理論，立足JY醫(yī)藥企業(yè)實(shí)際，全方位的對(duì)JY企業(yè)采購(gòu)管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，