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文檔簡介
1、隨著國家對醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)控力度的加強(qiáng),藥品市場逐漸規(guī)范,藥品審批放緩,因此,仿制藥異軍突起,進(jìn)口藥品沖擊國內(nèi)市場,制藥企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的形勢。一般來講,制藥企業(yè)項(xiàng)目投資周期長、風(fēng)險(xiǎn)大,營銷環(huán)境復(fù)雜多變,因此迫切要求制藥企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,以便提高企業(yè)競爭力。實(shí)踐證明,預(yù)算管理是目前制藥企業(yè)合理配置資源、有效控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本費(fèi)用、調(diào)動(dòng)員工積極性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種有效管理手段。
不同類型的企業(yè)適用不同的管理方法,也需要不同類型的全面
2、預(yù)算管理應(yīng)用模式。由于目前在全面預(yù)算研究領(lǐng)域,針對制藥企業(yè)的研究相對較少,本文擬對此進(jìn)行針對性的研究,提出以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理在制藥企業(yè)運(yùn)營管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn),建立適用于制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)施方法。
本文第一部分分析了研究制藥企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的重要意義。第二部分通過對制藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、制藥企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與目前的競爭態(tài)勢進(jìn)行分析,指出制藥企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的重要意義,以及制藥企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)。第三部分探討了制藥企業(yè)的預(yù)算
3、管理體系。第四部分從制藥企業(yè)的關(guān)鍵運(yùn)營環(huán)節(jié)入手,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,探索性地選擇、應(yīng)用與之相適用的預(yù)算管理方法,以解決制藥企業(yè)產(chǎn)品生命周期成本、研發(fā)費(fèi)用、營銷費(fèi)用三大內(nèi)部管理難題。在本文第五部分,作者以K公司的預(yù)算管理為案例,研究以上提出觀點(diǎn)的可行性,并分析其目前運(yùn)用中存在的問題,提出有針對性的改進(jìn)建議。
本文針對國內(nèi)制藥企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀,對如何開展預(yù)算管理進(jìn)行分析,并以K公司為例,結(jié)合制藥企業(yè)的特點(diǎn),建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的預(yù)算管理
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