制藥行業(yè)包裝材料的采購(gòu)策略管理.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)來(lái)自政府，環(huán)境，社會(huì)和技術(shù)等宏觀環(huán)境日新月異的快速變化，跨國(guó)制藥企業(yè)已不再享受其獨(dú)有專利產(chǎn)品帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)，企業(yè)們都紛紛選擇了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)為全球效率的提升，降低制造費(fèi)用，集中投入后期的產(chǎn)品研發(fā)。但是在實(shí)際的運(yùn)用中，缺乏供應(yīng)鏈整體理念，采購(gòu)策略管理方法單一，僅注重采購(gòu)單價(jià)，只求短期收益。因此需要重新審視采購(gòu)策略制定的過(guò)程，重塑價(jià)值目標(biāo)，建立外部戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而保證供應(yīng)鏈整體的有效性和最優(yōu)化，最終達(dá)

2、到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到雙贏的結(jié)果。
　　本文以制藥行業(yè)包裝材料作為研究對(duì)象，通過(guò)采購(gòu)策略目標(biāo)的重新設(shè)定，將其與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一致化；運(yùn)用Kraljic矩陣的物料分類和供應(yīng)商關(guān)系矩陣的供應(yīng)商分類，對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行優(yōu)選；采購(gòu)策略的制定過(guò)程則是運(yùn)用價(jià)值鏈和波特五力分析方法識(shí)別外部的環(huán)境因素并結(jié)合內(nèi)部需求的情況，制定相應(yīng)的采購(gòu)建議，并基于資源投入和收益效果的分析，最終確定采購(gòu)策略清單和實(shí)施計(jì)劃；文中以聯(lián)合開發(fā)紙張及本地化作為采購(gòu)策略實(shí)施