HS集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)歷了金融危機(jī)洗禮之后，世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入“后危機(jī)時(shí)代”，全球各大經(jīng)濟(jì)體緩慢復(fù)蘇，中國(guó)經(jīng)濟(jì)活力強(qiáng)勁，GDP已超過日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，同時(shí)也是最具發(fā)展?jié)摿Φ摹敖鸫u”國(guó)家之一，也給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇。
　　“HS集團(tuán)”全稱“四川華西集團(tuán)有限公司”，是我國(guó)西部建筑領(lǐng)域具有重要影響力的大型國(guó)有建筑集團(tuán)。經(jīng)過60年的發(fā)展，取得了輝煌業(yè)績(jī)，樹立了良好的品牌，目前正從傳統(tǒng)施工企業(yè)向現(xiàn)代化建設(shè)集成商轉(zhuǎn)型。本文用PEST方法全面分析了HS

2、集團(tuán)當(dāng)前所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，深刻剖析了集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的資源和能力，進(jìn)而采用資源/能力理論，分析了HS集團(tuán)面臨的機(jī)遇與威脅以及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，確定了HS集團(tuán)未來10年的發(fā)展目標(biāo)，制定了縱向一體化和國(guó)際化相結(jié)合的總體戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。
　　本文主要目的在于解決HS集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略缺失問題，為HS集團(tuán)未來一個(gè)時(shí)期的發(fā)展明確目標(biāo)，并通過全面深入的戰(zhàn)略分析，形成了新的發(fā)展思路。
　　1.提出了HS集團(tuán)的

3、發(fā)展定位和目標(biāo)，即：做大企業(yè)、大集團(tuán)，通過一段時(shí)期的持續(xù)努力，把HS集團(tuán)建設(shè)成為西部建筑龍頭企業(yè)，中國(guó)一流、國(guó)際知名的建設(shè)集成商，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、較高盈利水平、較好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和較高運(yùn)行質(zhì)量的“千億企業(yè)”。
　　2.提出了HS集團(tuán)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展思路和路徑，給出了縱向一體化與國(guó)際化戰(zhàn)略相結(jié)合的總體戰(zhàn)略組合模式。建議抓住HS集團(tuán)當(dāng)前良好的發(fā)展勢(shì)頭，充分利用HS集團(tuán)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，實(shí)行跨區(qū)域、跨所有制性質(zhì)的購(gòu)并整合戰(zhàn)略，吸納外部各種資源、資產(chǎn)