建筑施工企業(yè)物資成本控制的有效途徑與方法.pdf

1、物資成本管理是建筑施工企業(yè)成本管理的核心組成部分，而物資采購管理又處于施工企業(yè)物資管理的中心地位，是核心中的核心。物資采購是為施工企業(yè)的生產安全運作提供可靠的物質保障，是施工企業(yè)安全生產最有力的防線和屏障，另一方面，物資管理中的“采購”和“供應鏈”的管理最能反映出企業(yè)是否以資金管理為中心的地位，在強化資金鏈的管理中，采購的環(huán)節(jié)直接反映了市場價格的變化，能夠為施工企業(yè)提供優(yōu)良的效益支持。根據現代物流理論，著重強調大力推行施工企業(yè)集中采購，

2、優(yōu)化物資采購供應鏈，是降低物資采購成本提高企業(yè)競爭力的有效途徑。
　　 如何規(guī)范建筑施工企業(yè)物資成本管理，優(yōu)化采購方案，正確分析物資使用過程的各個環(huán)節(jié)的節(jié)超情況，抓住施工輔助材料損耗對成本的影響因素，是實現降低工程物資成本的關鍵。特別是在市場經濟條件下，這些工作又增添了許多新鮮的活力要素，更值得我們去研究與探討。
　　 建筑施工企業(yè)工程物資成本控制的關鍵主要有三個方面內容：一是物資采購成本的控制，企業(yè)如何積極有效地推行集