隆達(dá)骨質(zhì)瓷有限公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了迅速的發(fā)展。2011年，全國(guó)日用陶瓷產(chǎn)量突破300億件，產(chǎn)值達(dá)849億元人民幣。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)所生產(chǎn)的陶瓷產(chǎn)品70％出口到國(guó)外，30%的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售。但隨著2008年以來(lái)的美國(guó)次債危機(jī)以及近年歐債危機(jī)的影響，國(guó)外需求大量減少，尤其是近年來(lái)歐盟和其他國(guó)家對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)品實(shí)施反傾銷(xiāo)的貿(mào)易保護(hù)政策的盛行和人民幣的持續(xù)升值，使我國(guó)出口型陶瓷企業(yè)面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的困境與挑戰(zhàn)。如何擺脫困境，迎接挑戰(zhàn)，是擺在這些出口型陶

2、瓷企業(yè)面前的首要問(wèn)題。隆達(dá)骨質(zhì)瓷有限公司作為全國(guó)最大的出口型高檔日用瓷生產(chǎn)企業(yè)之一，首當(dāng)其沖面臨上述問(wèn)題。面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，隆達(dá)公司迅速轉(zhuǎn)型，制定了以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化，為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境和需求，隆達(dá)公司的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略需及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。
　　論文采用實(shí)證研究的方法，以隆達(dá)公司的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況作為研究案例，結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)理論知識(shí)，采用提出問(wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題的研究思路。論文首

3、先分析了隆達(dá)公司的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)目前該公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素進(jìn)行了分析，并運(yùn)用了4P理論、PEST、SWOT等方法分析了隆達(dá)公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)存在問(wèn)題的原因，最后結(jié)合問(wèn)題原因分析分別從差異化營(yíng)銷(xiāo)、渠道建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)等方面對(duì)隆達(dá)公司的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略提出了改進(jìn)建議。
　　本文希望能夠通過(guò)對(duì)隆達(dá)公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究，為隆達(dá)公司和其他陶瓷企業(yè)以及我國(guó)同類(lèi)傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型中小企業(yè)