唐山隆達骨質(zhì)瓷有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著陶瓷行業(yè)競爭的不斷加劇,能源價格的不斷上漲,人力成本上升、產(chǎn)業(yè)升級等諸多因素的影響,陶瓷企業(yè)面臨著嚴峻的行業(yè)環(huán)境和殘酷的市場競爭。唐山隆達骨質(zhì)瓷公司作為亞洲最大的骨質(zhì)瓷生產(chǎn)企業(yè),如何抓住機遇,接受挑戰(zhàn),制定符合隆達企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略,不僅決定著企業(yè)的未來發(fā)展,而且對唐山市乃至中國陶瓷企業(yè)具有深遠意義。本文分為四個部分:第一部分對陶瓷行業(yè)的現(xiàn)狀以及經(jīng)濟政治環(huán)境進行分析;第二部分運用波特的“五力模型”分析隆達公司的競爭環(huán)境,深度剖析面臨

2、的機遇和挑戰(zhàn);第三部分運用SWOT科學方法對隆達企業(yè)進行內(nèi)在條件和外部因素的全面分析,明確自身的優(yōu)劣勢,進而分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;第四部分從新品設計、渠道設計等五個方面對企業(yè)實施競爭戰(zhàn)略提出了意見和進一步的展望。希望能夠通過對隆達公司競爭戰(zhàn)略的研究,為其它民營骨質(zhì)瓷企業(yè)提供借鑒,同時促進中國的陶瓷行業(yè)的發(fā)展。作者首先采用用文獻資料法,通過搜集、鑒別、整理與研究課題相關的理論文獻,充分了解當前骨質(zhì)瓷企業(yè)所處的行業(yè)背景、經(jīng)濟環(huán)境和競爭環(huán)境