寧夏地區(qū)國(guó)有商業(yè)銀行績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，我國(guó)金融市場(chǎng)全面向開(kāi)放，使得我國(guó)銀行業(yè)面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如果我國(guó)商業(yè)銀行想在這種全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下生存下來(lái)，就需要不斷地完善改變自身的管理工作，調(diào)整自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。但由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期處于粗放式管理水平下，使得我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理體系發(fā)展較為緩慢，現(xiàn)行的績(jī)效管理體系主要是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為參考，具有一定的局限性和滯后性，已無(wú)法滿足當(dāng)前形勢(shì)下商業(yè)銀行進(jìn)行績(jī)效管理的需求。因此，建立一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的綜合性績(jī)效管

2、理體系對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行而言已成為當(dāng)務(wù)之急。
　　 本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的闡述、以及針對(duì)銀行績(jī)效管理的相關(guān)概念和基本理論的詮釋，通過(guò)將寧夏地區(qū)國(guó)有商業(yè)銀行現(xiàn)行的績(jī)效管理方法的比較，以及主要績(jī)效指標(biāo)縱橫向的分析，指出現(xiàn)有方法的優(yōu)劣勢(shì)。然后論證平衡計(jì)分卡結(jié)合EVA在寧夏地區(qū)商業(yè)銀行績(jī)效管理體系中的可行性及借鑒意義。最后，本文站在銀行管理者的角度，以EVA維度指標(biāo)作為最終衡量指標(biāo)，以平衡計(jì)分卡四個(gè)維度因果關(guān)系鏈為支撐的五個(gè)維度的寧夏