國有商業(yè)銀行的績效管理及實(shí)施應(yīng)用.pdf

1、績效管理作為現(xiàn)代人力資源管理機(jī)制的重要組成部分,目的在于將部門及員工的工作與銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起,促進(jìn)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).同時(shí)通過績效管理的實(shí)施,為人力資源的開發(fā)、錄用、培訓(xùn)、晉升、薪酬和整體激勵(lì)等各方面提供支持.其核心是通過正確評(píng)價(jià)各級(jí)機(jī)構(gòu)、部門和員工的績效,并對(duì)取得不同績效結(jié)果的組織單位和員工給予恰當(dāng)?shù)募?lì),以促進(jìn)組織和員工績效水平的不斷提高,從而不斷提升核心競爭能力,實(shí)現(xiàn)組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo),這正是當(dāng)前國有銀行亟待解決的問題.該

2、文以此為著力點(diǎn),站在戰(zhàn)略高度,系統(tǒng)的思考商業(yè)銀行績效管理的基本理念、方法和管理程序,并結(jié)合實(shí)際,對(duì)該省某國有商業(yè)銀行績效管理實(shí)施規(guī)劃、整體流程和實(shí)施前提、程序和內(nèi)容等進(jìn)行了深入地分析和研究,為全面實(shí)施績效管理提出可行方案.該文共分四個(gè)部分,第一部分首先介紹商業(yè)銀行績效管理的定義、對(duì)象和范圍;后闡述商業(yè)銀行績效管理的目標(biāo)、職能及原則;以及商業(yè)銀行績效管理的框架和內(nèi)容;當(dāng)前普遍存在的對(duì)商業(yè)銀行績效管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū).第二部分介紹績效管理中常用的

3、方法.績效管理離不開科學(xué)的管理方法,選擇先進(jìn)、合理的績效管理方法是實(shí)現(xiàn)績效管理目標(biāo)的必要條件.該文重點(diǎn)介紹被業(yè)界廣泛應(yīng)用的360度績效考評(píng)、目標(biāo)管理法、述職聽證法、成功關(guān)鍵因素分析法等方法.應(yīng)當(dāng)指出的是,在整個(gè)績效管理體系中,各種方法是綜合運(yùn)用、相互支持和補(bǔ)充的.第三部分在分析我省某國有商業(yè)銀行的實(shí)際情況和背景基礎(chǔ)上,提出該分行績效管理實(shí)施前提、實(shí)施規(guī)劃和整體流程,以及推進(jìn)的程序.第四部分結(jié)論和建議,最終提出某分行實(shí)施績效管理應(yīng)循序漸進(jìn)