Q公司中層管理人員薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代的來臨，為企業(yè)的發(fā)展帶來了信息與商機的變革，但同時也為企業(yè)特別是處于成熟穩(wěn)定期的企業(yè)帶來了人才穩(wěn)定的課題。薪酬作為激勵人才最直接有效的方式，與企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略的實現(xiàn)同步前行。在這樣的背景下，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系，成為眾多企業(yè)在知識經(jīng)濟時代里贏取市場競爭優(yōu)勢的重要通道。企業(yè)中層管理人員是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，是企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的至關(guān)重要的因素。如何設(shè)計和建立合適的中層管理者薪酬方案，調(diào)動中層管理人員不斷激發(fā)自身潛能，積

2、極主動地實現(xiàn)管理目標(biāo)？
　　本文以Q公司為研究案例，對其當(dāng)前的發(fā)展情況、中層管理人員薪酬體系實施的現(xiàn)狀及存在的主要問題進行分析。研究結(jié)合Q公司在同行業(yè)中的地位及未來發(fā)展戰(zhàn)略，以薪酬管理理論、激勵理論、績效理論為研究基礎(chǔ)，對 Q公司中層管理人員薪酬體系提出了優(yōu)化方案。優(yōu)化分為總體優(yōu)化和分級優(yōu)化。優(yōu)化后，Q公司不同職級的中層管理人員統(tǒng)一實行年薪制，提升了浮動薪酬的部分，增加了自助式福利內(nèi)容，增加了任期獎和股權(quán)激勵，綜合了短期激勵與長期