湖南新大新股份有限公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、種業(yè)是種植業(yè)的基礎(chǔ)，種植業(yè)是農(nóng)業(yè)的重要組成部分。當(dāng)前種業(yè)行業(yè)發(fā)展面臨著較好的發(fā)展機(jī)遇，但是種業(yè)行業(yè)集中度不高、科研投入低、行業(yè)內(nèi)競爭激烈、與世界先進(jìn)國家發(fā)展差距還較大，加上農(nóng)業(yè)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢，耕地和可播種用地面積減少，但糧食需求量卻日益增加。如何增加耕地單畝產(chǎn)量，緩解糧食供求矛盾，是種子企業(yè)需要認(rèn)真思考和研究的課題。種業(yè)行業(yè)資源面臨整合，這為種業(yè)龍頭化企業(yè)發(fā)展壯大帶來了良好機(jī)遇，可以通過兼并收購方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目的，實(shí)現(xiàn)種

2、業(yè)資源優(yōu)化整合。
　　 本文以湖南新大新股份有限公司為實(shí)際案例，首先從宏觀、中觀和微觀三個(gè)層面分析了企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并通過SWOT方法分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的SO策略。接著從戰(zhàn)略制定的原則、步驟和戰(zhàn)略重點(diǎn)方面介紹湖南新大新股份有限公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，并重點(diǎn)研究了湖南新大新股份有限公司的營銷戰(zhàn)略制定。最后通過戰(zhàn)略實(shí)施流程安排、戰(zhàn)略實(shí)施的障礙與保障措施、戰(zhàn)略實(shí)施效果的評價(jià)與反饋分