貴州茅臺(tái)酒股份有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，白酒行業(yè)的競爭愈加激烈。茅臺(tái)，這個(gè)被譽(yù)為中國“國酒”的品牌擁有著悠久的歷史，從漢武帝時(shí)對(duì)其的大加贊賞到與新中國的開國元?jiǎng)讉兘Y(jié)緣，茅臺(tái)已經(jīng)在國人的心中具有了無法動(dòng)搖的至尊地位。近年來，各白酒企業(yè)間競爭日趨激烈，加之國家一系列政策的調(diào)整在一定程度上對(duì)白酒行業(yè)的發(fā)展造成了制約。因此，為謀求生存與發(fā)展，白酒企業(yè)必須轉(zhuǎn)變陳舊的經(jīng)營理念，努力探尋縮小與其他企業(yè)之間差距的策略，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之

2、地。
　　本文通過對(duì)白酒行業(yè)及貴州茅臺(tái)酒股份有限公司所處的宏微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全面了解，并結(jié)合公司歷年年報(bào)中的數(shù)據(jù)，使用PEST模型法對(duì)白酒行業(yè)的技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境進(jìn)行了全面細(xì)致的分析，同時(shí)采用五力模型從潛在進(jìn)入者的危險(xiǎn)、行業(yè)間的競爭、供方的討價(jià)還價(jià)能力、替代者的威脅、買方討價(jià)還價(jià)能力五個(gè)方面分別闡述，并且通過 SWOT分析，發(fā)現(xiàn)了貴州茅臺(tái)酒股份有限公司內(nèi)部存在組織結(jié)構(gòu)層次過多、人力資本不足且構(gòu)成不均衡、