江西省郵政公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。自郵電分營(yíng)、郵政政企分開(kāi)以來(lái)，江西郵政面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何建立適應(yīng)自身特點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展方向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從根本上解決目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的各種深層次矛盾和問(wèn)題，促進(jìn)江西郵政經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平的提高，為實(shí)現(xiàn)江西郵政的持續(xù)、快速、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)于江西省郵政公司這樣一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)來(lái)講，是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的重大課題。
　　 本文將在全面、詳細(xì)介紹江西省郵政公司基本情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真

2、分析江西省郵政公司所處的外部環(huán)境和面對(duì)的內(nèi)部條件。在外部環(huán)境分析方面，首先將對(duì)江西省的省情、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及省內(nèi)郵政的政策環(huán)境進(jìn)行分析，同時(shí)根據(jù)郵政企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)品種，重點(diǎn)對(duì)郵政金融類(lèi)、郵務(wù)類(lèi)、速遞物流類(lèi)三大業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行剖析;在企業(yè)內(nèi)部條件分析方面，主要針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、核心網(wǎng)絡(luò)能力、財(cái)務(wù)狀況、人力資源狀況等內(nèi)容進(jìn)行深入分析。在研究方法上，通過(guò)波特五力模型、SWOT分析法等方法，對(duì)江西省郵政公司面臨的內(nèi)外部

3、發(fā)展環(huán)境進(jìn)行全面分析和判斷，得出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，面臨的機(jī)遇、威脅等結(jié)論，并將該結(jié)論作為制定郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。
　　 在得出企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境的結(jié)論之后，本文將重點(diǎn)研究江西省郵政公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)施該經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容、舉措及保障措施。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定的有關(guān)理論，并結(jié)合江西省郵政公司的市場(chǎng)定位，選擇與企業(yè)自身資源、技術(shù)、能力、組織相匹配的戰(zhàn)略，分析戰(zhàn)略選擇的動(dòng)因，制定實(shí)施戰(zhàn)略的具體策略。在企業(yè)總體戰(zhàn)略