寧夏郵政公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自我國加入世貿(mào)組織后，中國郵政行業(yè)發(fā)生了深刻的變革，逐步開放的郵政行業(yè)面臨來自國際、國內(nèi)多方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而正處于體制機(jī)制轉(zhuǎn)型階段的中國郵政企業(yè)，尚未完成最后的蛻變。面對(duì)紛繁復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，中國郵政企業(yè)如何走出困境應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，中國郵政企業(yè)以什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略重新尋求定位？這一課題亟待研究解決。
　　本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論，以寧夏郵政為例，系統(tǒng)分析了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境狀況，歸納總結(jié)出:在新形勢(shì)下郵政企業(yè)要充分利用和發(fā)揮好

2、市場(chǎng)空間擴(kuò)大、法規(guī)政策利好、郵政品牌的良好商譽(yù)、三流合一的網(wǎng)絡(luò)資源等內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還需積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)主體增多、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈、內(nèi)部機(jī)制不順等發(fā)展威脅，揚(yáng)長避短、因勢(shì)利導(dǎo)，面對(duì)內(nèi)部條件和優(yōu)勢(shì)資源對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的作用，提出寧夏郵政增長型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成目標(biāo)體系，提出戰(zhàn)略實(shí)施與控制方法。
　　本文共分六章:第一章介紹寧夏郵政公司概況;第二章介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論;第三章系統(tǒng)分析郵政企業(yè)外部環(huán)境，歸納總結(jié)出企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅;第