基于企業(yè)生命周期的Z公司績(jī)效管理研究.pdf

1、在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代,人力資源已成為影響企業(yè)生命周期的重要資源,上升為企業(yè)的戰(zhàn)略資源,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。本選題通過(guò)對(duì)企業(yè)生命周期理論、人力資源管理相關(guān)理論的研究,將企業(yè)生命周期與人力資源績(jī)效管理相關(guān)聯(lián),探索在當(dāng)今社會(huì)財(cái)富快速增長(zhǎng)的時(shí)代背景下,如何使企業(yè)的高速成長(zhǎng)、多元化追求與有限的人力資源相匹配,完善績(jī)效管理系統(tǒng)。也就是說(shuō)員工績(jī)效管理,根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化等企業(yè)現(xiàn)狀,進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)

2、整。
　　本文通過(guò)對(duì)Z公司的實(shí)例研究,分析Z公司所處生命周期、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀以及企業(yè)員工績(jī)效管理存在的問(wèn)題。針對(duì)Z公司所處生命周期和績(jī)效管理現(xiàn)狀,提出Z公司績(jī)效管理改進(jìn)策略。由于Z公司目前處于成長(zhǎng)期,公司績(jī)效管理必須朝著規(guī)范化發(fā)展,要形成比較完善的管理體系,因此對(duì)Z公司在績(jī)效目標(biāo)制定、績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效溝通與反饋、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效薪酬等方面提出了比較完善的建議,以促進(jìn)Z公司從成長(zhǎng)期向成熟期過(guò)渡。從本文的研究可以看出,Z公

3、司處于成長(zhǎng)階段,具備一定的生存能力,發(fā)展迅速,處于高速發(fā)展期,產(chǎn)品和發(fā)展方向相對(duì)穩(wěn)定,企業(yè)員工人數(shù)也在迅速增加,各個(gè)部門(mén)也在完善,初步形成管理體系,但是管理水平比較低下,組織效率不高。根據(jù)Z公司5年成為本市前三佳保健品公司的發(fā)展目標(biāo),需要穩(wěn)定中快速發(fā)展,并大量招兵買(mǎi)馬。處于成長(zhǎng)階段的Z公司,為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),人力資源管理必須要進(jìn)行規(guī)范化管理,使相關(guān)的規(guī)章制度切實(shí)可行,并使績(jī)效考核切實(shí)反映員工的真實(shí)工作績(jī)效,把員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃同企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)

4、劃和其績(jī)效水平結(jié)合起來(lái)。通過(guò)調(diào)查分析,Z公司的績(jī)效管理還存在員工對(duì)公司績(jī)效認(rèn)知不統(tǒng)一、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)單一性、績(jī)效考評(píng)主體單一性、績(jī)效管理方法單一、績(jī)效考核反饋模式要完善、績(jī)效考核結(jié)果缺乏實(shí)質(zhì)應(yīng)用、績(jī)效考評(píng)工作缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)等等問(wèn)題,需要制定科學(xué)合理的績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效計(jì)劃,并完善績(jī)效考核體系包括增加績(jī)效考核主體和確立完善的績(jī)效考核指標(biāo),加強(qiáng)績(jī)效反饋和溝通,并把績(jī)效考核的結(jié)果同員工的績(jī)效薪酬結(jié)合,以提高員工的工作積極性,促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。最后給