基于企業(yè)生命周期理論的F公司績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容是核心競(jìng)爭(zhēng)力，績(jī)效管理是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。
　　隨著中國(guó)改革開放浪潮的風(fēng)起云涌，國(guó)企改制，外企進(jìn)駐，更多的是中小型民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般地出現(xiàn)，加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行列。在筆者成長(zhǎng)的幾十年里，很多小學(xué)時(shí)聽過的品牌到初中就已不復(fù)存在。更有些企業(yè)只維持了兩、三年時(shí)間，如曇花一現(xiàn)。企業(yè)總是在其生命周期的初期或剛渡過初創(chuàng)期后就發(fā)展乏力。究其原因，很多都與企業(yè)的自身管理相關(guān)，尤其是與企業(yè)績(jī)效

2、管理的程度最為密切。
　　企業(yè)發(fā)展一般都遵循著經(jīng)過初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)生命周期的規(guī)律。中國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)，家族化發(fā)展特征鮮明。按理說應(yīng)該是有利于企業(yè)的集權(quán)管理，推動(dòng)發(fā)展的，可為何在發(fā)展的過程中總是舉步維艱呢，這與中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)有關(guān)。在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。企業(yè)要生存、要發(fā)展，都需要人才支撐，而做好“人才”工作必須以管理為根本。沒有適合自身的績(jī)效管理體系，就無(wú)法保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展

3、奠定基礎(chǔ)。
　　F公司是傳統(tǒng)制造業(yè)中，典型的走家族化發(fā)展道路的中小型民營(yíng)企業(yè)代表。企業(yè)成立至今，已經(jīng)歷了初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期，并曾通過二次創(chuàng)業(yè)的成功，延長(zhǎng)了企業(yè)的生命周期。在這些不同的時(shí)期，F(xiàn)公司先后運(yùn)用了不同的績(jī)效考核方法和績(jī)效管理模式。本文通過對(duì)F公司處于不同生命周期的發(fā)展及其績(jī)效管理的推行情況，分析了F公司不同績(jī)效考核模式的特點(diǎn)。并以F公司為例，提出了針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的，不同生命周期階段的，績(jī)效管理優(yōu)化方案。其中，筆者對(duì)民營(yíng)企

4、業(yè)成長(zhǎng)期提出的績(jī)效管理方案是建立基于MBO和崗位KPI相結(jié)合的考核模式的績(jī)效管理體系;對(duì)民營(yíng)企業(yè)成熟期提出的績(jī)效管理方案是:建立基于BSC和部門KPI考核相結(jié)合的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系。本文分別對(duì)兩種績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)了相對(duì)應(yīng)的管理流程和績(jī)效考核方法，對(duì)與F公司情況類似的中小型民營(yíng)企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
　　本文可能的創(chuàng)新點(diǎn)表現(xiàn)在以下方面:
　　1.在數(shù)據(jù)選擇方面，本文選擇了直觀的實(shí)際數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)可靠性較強(qiáng)、信息量完整，便于進(jìn)行詳細(xì)