基于平衡計分卡的棗莊銀行績效評價體系構(gòu)建研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、現(xiàn)階段國內(nèi)外金融形勢錯綜復(fù)雜，金融市場對外開放程度不斷加大，我國銀行業(yè)之間的競爭更加激烈，商業(yè)銀行不斷調(diào)整自身經(jīng)營戰(zhàn)略，加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不斷提高客戶服務(wù)水平，從而增強盈利能力。因而，如何以銀行戰(zhàn)略布局為依據(jù)進行績效評價就尤為重要。過去的績效評價只注重財務(wù)指標，缺乏對非財務(wù)指標的重視，不利于長期目標的實現(xiàn)。
　　本研究首先回顧了平衡計分卡理論和銀行績效評價方法，結(jié)合當(dāng)前棗莊銀行的戰(zhàn)略目標對其適用平衡計分卡的可行性和必要性進行了分析。其

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