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文檔簡介
1、近年來國家金融改革步伐加快,面對利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展、各專業(yè)銀行金融服務(wù)渠道下沉及經(jīng)濟(jì)增速放緩等多方面因素影響,農(nóng)村信用社經(jīng)營發(fā)展面臨重大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。農(nóng)村信用社紛紛采取銀行化改革措施,進(jìn)行股權(quán)改革,建立現(xiàn)代化流程銀行管理制度,實現(xiàn)公司治理和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。構(gòu)建科學(xué)合理的績效評價體系對于鞏固農(nóng)村信用社改革成果,實現(xiàn)改制后農(nóng)村商業(yè)銀行的健康持續(xù)發(fā)展,提升其抗金融風(fēng)險能力具有重要意義。而平衡計分卡可以通過對四個維度指標(biāo)設(shè)計及權(quán)重分配
2、,達(dá)到財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)、結(jié)果指標(biāo)與動因指標(biāo)、內(nèi)部群體與外部群體的平衡,將平衡計分卡應(yīng)用到農(nóng)村商業(yè)銀行的績效管理體系中,必然能夠使R農(nóng)村商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中,如實反映當(dāng)期經(jīng)營水平,保持戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)方向,真正實現(xiàn)其向現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行的蛻變。
本文采用案例分析方法,通過對我國一家農(nóng)村商業(yè)銀行---R農(nóng)商銀行績效評價體系現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)該行績效評價體系存在的問題與不足,比如績效評價組織結(jié)構(gòu)不合理,評價指標(biāo)重
3、規(guī)模輕效益與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配,對客戶管理不足、員工參與程度較低等。在對績效、績效評價方法和銀行績效評價研究現(xiàn)狀進(jìn)行充分研究的基礎(chǔ)上,運用平衡計分卡方法,對R農(nóng)商銀行發(fā)展戰(zhàn)略圖進(jìn)行層層分解,構(gòu)建了適合R農(nóng)商銀行的績效評價體系。新體系將績效評價組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了再造,在維度指標(biāo)中補充了盈利能力和長遠(yuǎn)發(fā)展能力指標(biāo),將不同崗位工作要點進(jìn)行量化,打造了全新的“崗位價值”理念,具有全面性、針對性,可操作性,符合管理人員的實際需求。文章最后,對績效評價和平
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