企業(yè)并購(gòu)后的管理整合問(wèn)題研究.pdf

1、隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，全球各企業(yè)不得不去面對(duì)一個(gè)以經(jīng)濟(jì)全球化為特征的全新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。為了能夠在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下更好的生存和發(fā)展，企業(yè)常常會(huì)借助并購(gòu)這一擴(kuò)張方式。并購(gòu)可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，增加企業(yè)的利潤(rùn)，是企業(yè)發(fā)展壯大的主要捷徑和手段之一，因而，企業(yè)間的并購(gòu)行為愈演愈烈。隨著中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的影響力越來(lái)越大，中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)行為也開始在世界并購(gòu)市場(chǎng)中扮演重要的角色。但是中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史相對(duì)較短，企業(yè)并購(gòu)

2、后管理整合的經(jīng)驗(yàn)不足，管理整合尤其是文化整合常常被企業(yè)所忽視，這往往對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)成不利影響，甚至造成并購(gòu)的最終失敗。
　　本文采用理論與案例分析相結(jié)合的研究方法，首先對(duì)企業(yè)核心能力、并購(gòu)組織整合、并購(gòu)文化整合和并購(gòu)人力資源整合等方面的理論進(jìn)行了梳理和分析，然后結(jié)合聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)部門的案例進(jìn)行了深入的案例分析，分析了聯(lián)想如何通過(guò)此次跨國(guó)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)自己核心能力的保護(hù)、轉(zhuǎn)移和提升，整理了聯(lián)想在并購(gòu)組織整合、文化整合和人力資源整合