基于核心能力的企業(yè)并購后整合管理.pdf

1、并購作為一種資源優(yōu)化配置的高效手段，前所未有的被企業(yè)廣泛采用。然而，越來越多的實踐研究表明：并購的成功率并不高。
　　 在過去的幾十年，許多研究表明企業(yè)并購失敗的原因主要有：(1)并購前協(xié)同效應的過高估計；(2)許多管理者目光短淺，(3)不夠重視并購后的整合管理。本論文重點研究影響企業(yè)并購成功的內部原因和整合后管理。
　　 首先，論文研究企業(yè)的并購動機和核心能力理論。然后進行并購前協(xié)同效應分析，最后關鍵對并購后整合管理進

2、行研究。本論文將并購后整合管理分為四個部分，并購后的人力資源管理，組織機制管理，文化管理以及并購后的技術管理。在并購后的整合管理過程中，價值創(chuàng)造可以通過有效的企業(yè)競爭力管理實現(xiàn)。本論文根據(jù)并購后管理模型分為三個層次：核心層次，要素層次和功能層次。核心層次的主要任務是企業(yè)競爭力的管理；要素層次是進行核心層次管理的基礎；功能層次是整合后管理的突破口。進而，本論文結合中國企業(yè)并購意大利企業(yè)的案例，錢江摩托并購B e n e l l i企業(yè)的成