HQEW公司員工離職問題研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展已經(jīng)深入到日常生活的各個(gè)方面，呈現(xiàn)出發(fā)展迅速、覆蓋面廣、競爭激勵的態(tài)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)作為新興的知識密集型產(chǎn)業(yè)，而專業(yè)化人才作為企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力的動力源泉，更能說明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對高素質(zhì)研發(fā)人才的渴求度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他行業(yè)，同時(shí)也對如何選拔人才、管理人才和留住人才提出新的要求。特別是在員工離職管理上做出新的管理策略和轉(zhuǎn)變模式對HQEW公司的長期可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
　　文章從企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)HQEW公

2、司所處內(nèi)外部競爭環(huán)境和結(jié)合人力資源部對近幾年員工離職數(shù)據(jù)的收集和調(diào)查，以及公司經(jīng)營和人力資源管理現(xiàn)狀;綜合學(xué)習(xí)國內(nèi)外離職管理研究理論和相關(guān)研究方法，深入探究和剖析HQEW公司人員流動和離職原因，找出影響HQEW公司員工離職的主要影響因素，提出與公司戰(zhàn)略相匹配的離職管理對策，建立起系統(tǒng)、合理、科學(xué)的離職管理體系，進(jìn)而改善人才管理和員工不正常離職現(xiàn)狀，維持公司高速、良性發(fā)展。
　　本文主要分為五個(gè)部分:第一部分指出HQEW公司離職管理

3、上的研究意義，以及當(dāng)前發(fā)展條件下的企業(yè)研究背景，引出本文的主要研究內(nèi)容和本文所采用的研究方法;第二部分是對國內(nèi)外學(xué)者對于離職管理研究的綜述，在此基礎(chǔ)上對離職管理做出清晰準(zhǔn)確的定義，其次對國內(nèi)外學(xué)者對離職管理研究所采用的模型和方法整理分析，進(jìn)而分析員工離職行為對企業(yè)的影響;第三部分對HQEW公司發(fā)展現(xiàn)狀、組織構(gòu)架和管理模式進(jìn)行簡介和分析，然后對公司所處的行業(yè)背景及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行剖析，以及指出人力資源管理現(xiàn)狀和存在問題;第四部分根據(jù)HQEW公