JZ企業(yè)集團控股股權(quán)投資項目A的后評價分析.pdf

1、在世界經(jīng)濟高度一體化的今天，企業(yè)面臨的國際國內(nèi)市場競爭異常激烈，生存空間逐漸被擠壓，發(fā)展的壓力也越來越大。為了分散業(yè)務過于集中所帶來的經(jīng)營風險，優(yōu)化業(yè)務組合，提升核心競爭力，創(chuàng)造新的利潤增長點，從而提高資本收益率，大部分企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模和水平后都選擇了“多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略；同時，為了規(guī)避多元化經(jīng)營帶來的風險和優(yōu)化經(jīng)營管理模式，以母公司和子公司為產(chǎn)權(quán)特征的“多級法人制”的集團化發(fā)展模式也應運而生?？梢姡瘓F公司本部的控股股權(quán)投資項目，

2、就是它所投資和經(jīng)營的一個個子公司。
　　項目后評價是一種科學、先進的管理方法。它以現(xiàn)代系統(tǒng)工程和反饋控制的管理理論為基礎(chǔ)，通過設(shè)置科學的評價指標體系，對項目的前期工作、實施過程、技術(shù)效果以及環(huán)境影響和社會影響等方面進行獨立、客觀、全面、科學的評價，分析項目成功或失敗的原因，并將后評價成果反饋給項目投資決策層和項目管理者，可以促進企業(yè)提高投資決策水平和項目管理水平，幫助企業(yè)防范投資風險和減少投資損失，從而達到提高投資項目的經(jīng)濟效益。

3、
　　項目后評價作為項目管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)和組成部分，雖然已有近百年的歷史，但至今仍然是項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并且因為各種原因一直被忽視，特別是在我國。我國的項目后評價發(fā)展還處于初級階段，國家主管部門沒有針對投資項目后評價方面出臺統(tǒng)一、規(guī)范的制度和工作指南，也沒有制定后評價專業(yè)人才儲備方面的培訓和考核制度，導致投資項目管運作效率低下，成本投入居高不下，同時也造成了資源的嚴重浪費。因此，對投資項目后評價的理論方法和實際應用問題

4、進行深入探討，具有非常重要的現(xiàn)實意義。
　　本文在認真學習國際、國內(nèi)項目后評價的先進理論和方法的基礎(chǔ)上，深入分析控股股權(quán)投資項目管理的特點，從投資決策的科學性、股東價值最大化、投資持續(xù)性及管理者業(yè)績評價等角度，探討了控股股權(quán)投資項目后評價適應的指標體系和方法，并將這一研究成果運用到JZ公司的A項目后評價工作實際，從而總結(jié)、反饋該投資項目在立項決策、實施過程、投產(chǎn)運營等全過程以及后續(xù)投資管控環(huán)節(jié)存在的問題和經(jīng)驗教訓，并對該項目的后續(xù)