發(fā)電企業(yè)集團業(yè)績評價體系研究.pdf

1、在中央企業(yè)建立一套科學(xué)的業(yè)績評價體系，對于完善國有資產(chǎn)管理體制、深化國有企業(yè)改革、落實國有資產(chǎn)經(jīng)營責任、促進企業(yè)提升管理水平具有重要意義。鑒于發(fā)電企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中所處的重要地位，十分有必要在其內(nèi)部制定一套科學(xué)、系統(tǒng)的業(yè)績評價體系來規(guī)范企業(yè)業(yè)績評價工作。
　　 而目前發(fā)電企業(yè)集團在業(yè)績評價的實際操作過程中，大多是直接采用國資委制定的那套業(yè)績評價指標體系，僅僅從子公司個體經(jīng)營業(yè)績角度進行考核，無法體現(xiàn)出子公司對集團下達目標任務(wù)的

2、執(zhí)行效果，不利于集團的戰(zhàn)略管理，不利于整個集團價值最大化目標的實現(xiàn)。
　　 本文將基于發(fā)電企業(yè)集團戰(zhàn)略執(zhí)行情況和所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績兩方面來開展集團內(nèi)部的業(yè)績評價。既考慮各級下屬企業(yè)作為獨立法人的個體業(yè)績，也考慮其對于集團的貢獻度和集團戰(zhàn)略的完成情況，從企業(yè)個體經(jīng)營業(yè)績和集團整體業(yè)績兩個角度對集團內(nèi)部業(yè)績進行考核。具體以EVA作為研究起點，通過分析發(fā)電企業(yè)集團的層級結(jié)構(gòu)，將國資委下達給集團負責人的EVA目標層層分解，作為對下屬企業(yè)基

3、于集團戰(zhàn)略執(zhí)行情況的考核依據(jù)。當確定好EVA核心指標，再利用平衡計分卡基本原理，將其中與創(chuàng)造EVA有關(guān)的主要程序聯(lián)系起來，并針對影響EVA的關(guān)鍵因素設(shè)計相應(yīng)的考核指標，從而構(gòu)建一套具有因果關(guān)系鏈的業(yè)績評價體系。該體系的建立有利于改善發(fā)電企業(yè)集團下屬企業(yè)的業(yè)績管理水平，提高企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績，同時優(yōu)化激勵約束機制，廣泛調(diào)動、充分發(fā)揮集團各級負責人和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，從而確保國有資產(chǎn)保值增值責任落到實處，促進發(fā)電企業(yè)集團穩(wěn)健科學(xué)的發(fā)展