德陽(yáng)二重工程承包方合同管理模式與應(yīng)用的研究.pdf

1、建設(shè)工程合同是發(fā)包方與承包方進(jìn)行工程承包和發(fā)包的重要法律形式，它是進(jìn)行工程施工、監(jiān)理和竣工驗(yàn)收的主要法律依據(jù)。訂立和履行建設(shè)工程合同，直接關(guān)系到合同雙方的根本利益。
　　進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國(guó)城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的腳步不斷加快，國(guó)家加大對(duì)固定資產(chǎn)的投資力度，國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目的要求也日益提高。工程規(guī)模不斷增大、工藝的要求也越來(lái)越高，施工的內(nèi)容也越來(lái)越復(fù)雜，工程領(lǐng)域的合同管理也顯得越來(lái)越重要，作為工程合同的雙方—業(yè)主和承包商也越來(lái)越重視合同管理

2、，合同管理被提上了一個(gè)十分重要的高度。
　　作為工程承包方如何有效的進(jìn)行合同管理的是本文主要解決的問(wèn)題。進(jìn)行有效合同管理是非常必要的，主要是因?yàn)殡S著中國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)合同管理的重要性日益突顯。按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，不斷加強(qiáng)合同管理的力度，用合同管理來(lái)指導(dǎo)建筑市場(chǎng)的前進(jìn)，符合政府職能的轉(zhuǎn)變，法律適用的發(fā)展趨勢(shì)，符合用法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場(chǎng)的原則。建筑市場(chǎng)必須根據(jù)市場(chǎng)需求的規(guī)律，完善內(nèi)部管理制度，完善合同管理

3、制度，才能符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求?，F(xiàn)在中國(guó)的建筑市場(chǎng)已全面開(kāi)放，面對(duì)外資建筑企業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，中國(guó)的建筑企業(yè)必須適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，遵循國(guó)際慣例。只有通過(guò)加強(qiáng)合同管理，施工企業(yè)在與國(guó)外建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，才能贏得自己的生存的空間。
　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容是合同管理，這個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容需要工程項(xiàng)目管理的各方面都圍繞這個(gè)中心展開(kāi)，中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理需要不斷提高工程項(xiàng)目合同管理的水平。工程項(xiàng)目的合同管理不能局限