建筑工程項目施工承包方的風險管理研究.pdf

1、在我國，由于建筑工程項目本身特殊的屬性和其對市場、社會依賴性等特點，使得建筑工程項目所涉及不確定的因素更多，面臨的風險更復雜，風險導致的損失更大。施工承包方要想通過投標方式，順利拿到建筑工程項目，并成功管理好工程項目，實現(xiàn)項目管理的目標，就必須科學地、成功地做好項目的風險管理。本文首先對國內外工程項目風險管理的研究現(xiàn)狀、發(fā)展方向進行了闡述；然后就工程項目的風險識別、工程項目的風險分析、工程項目的風險應對及風險監(jiān)控等風險管理技術進行了較為

2、深入的研究。 本文根據(jù)施工承包方在建筑工程項目開展工作的程序來深入研究了施工方的風險管理，重點研究了建筑工程項目投標階段、施工階段及保修階段施工方的風險管理。在項目投標階段，根據(jù)不同時期掌握的不同信息量，結合施工方參與投標的程序，運用風險管理技術，多次對不同時期識別的風險事件進行綜合分析，對續(xù)存的風險進行動態(tài)的管理，建立了層次分析結構模型的指標，評價體系；在項目施工階段，利用項目WBS(WorkBreakdownstructur

3、e)和項目RBS(RiskBreakdownstructure)相結合，對相對獨立的、易于管理的較小單元的進度、費用、質量和HSE目標狀態(tài)進行分析管理、動態(tài)監(jiān)視，并對整個施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境的風險因素進行識別，分析和管理，從而實現(xiàn)工程項目的總目標；在項目竣工驗收后保修階段，主要利用核查表法對施工方可能遇到的各種風險進行辨識、歸類、并制定出相應的應對措施，來控制和降低該階段風險可能對施工方造成的危害和影響。 最后，本文結合