承包方選擇流程

1、承包方選擇流程承包方選擇流程承包方選擇流程承包方選擇流程業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程序號責(zé)任責(zé)任部門部門人配合配合支持支持部門部門不相容不相容職責(zé)職責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查方法方法相關(guān)相關(guān)制度制度1董事會審計(jì)委員會審核審核所確定的歸口管理部門是否具有相關(guān)專業(yè)能力《業(yè)務(wù)外包流程管理辦法》2歸口管理部門財務(wù)部、生產(chǎn)部審核審批審核企業(yè)所制定的遴選方法是否可行《承包方資質(zhì)審核遴選制度》3歸口管理部門財務(wù)部、生產(chǎn)部審核審批審核歸口管理部門編制的《招標(biāo)公告》內(nèi)容是否

2、科學(xué)合理《業(yè)務(wù)外包流程管理辦法》、《承包方資質(zhì)審核遴選制度》4歸口管理部門財務(wù)部、生產(chǎn)部、資產(chǎn)部審核審查承包方資質(zhì)時是否按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行《承包方資質(zhì)審核遴選制度》5歸口管理部門財務(wù)部、生產(chǎn)部審核審批審查標(biāo)底編制的合理性、準(zhǔn)確性《承包方資質(zhì)審核遴選制度》6歸口管理部門財務(wù)部審核審批審查開標(biāo)方式是否合理《承包方資質(zhì)審核遴選制度》7歸口管理財務(wù)部、審核檢查評標(biāo)依據(jù)《業(yè)務(wù)外包1確定歸口管理部門2確定承包方資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及遴選方法3編制《招標(biāo)公告》4接