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文檔簡介
1、隨著人們收入水平的提高,消費觀念逐步轉變,用于旅游、休閑、度假的支出逐漸增多;同時,國家旅游局出臺的不少刺激旅游業(yè)發(fā)展的政策計劃,讓旅游休閑業(yè)得到快速發(fā)展,旅游地產(chǎn)順勢而興。然而,旅游地產(chǎn)市場競爭日趨激烈,項目所依托的資源日漸稀缺;旅游景區(qū)利潤來源單一,發(fā)展遭遇瓶頸。在旅游地產(chǎn)與旅游景區(qū)發(fā)展面臨雙重壓力下,開發(fā)經(jīng)營者逐步把眼光放在旅游景區(qū)資源整合挖掘與地產(chǎn)項目后期運營上?!跋蚵糜尉皡^(qū)要利潤,向旅游地產(chǎn)要回報”的互惠聯(lián)動模式成為旅游地產(chǎn)與
2、旅游景區(qū)走出困境的路徑之一。
論文在選題背景和文獻綜述的基礎上,主要從三個部分對旅游地產(chǎn)與旅游景區(qū)的聯(lián)動及聯(lián)動模式進行了分析研究。論文第三部分分析了旅游地產(chǎn)與旅游景區(qū)聯(lián)動的基礎、聯(lián)動的關鍵要素、聯(lián)動的動力來源、聯(lián)動的預期效果,找出影響旅游地產(chǎn)與旅游景區(qū)聯(lián)動的質參量,得出六種聯(lián)動效果模式,選取互惠聯(lián)動效果模式構建二者的互惠聯(lián)動模型。第四部分通過分析不同聯(lián)動方式、不同聯(lián)動緊密度、不同聯(lián)動效果模式下適合的旅游地產(chǎn)與旅游景區(qū)的聯(lián)動模式
3、;以兩種主流模式即景區(qū)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式和國外度假區(qū)經(jīng)營模式為例進行分析,就其不足提出建議;選取五種典型的聯(lián)動模式從主體與客體的角度進行比較,提出探索新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)的運作模式;從八個方面分析了旅游地產(chǎn)與旅游景區(qū)聯(lián)動過程中存在的問題,為優(yōu)化聯(lián)動模式提供思路。第五部分以貴州桐梓大婁山為例,分析了大婁山度假地產(chǎn)與景區(qū)聯(lián)動開發(fā)經(jīng)營的必要性和可行性,依據(jù)李克特量表判定影響大婁山度假地產(chǎn)與旅游景區(qū)聯(lián)動的主質參量,得出二者聯(lián)動的模式是互惠聯(lián)動效
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