內(nèi)控視角下的興安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司運(yùn)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、保險(xiǎn)公司的經(jīng)營業(yè)績，很大程度上取決于它對各類風(fēng)險(xiǎn)的管理水平。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對公司影響最大的風(fēng)險(xiǎn)之一，它直接關(guān)系到公司的持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司運(yùn)營過程涉及的資金活動(dòng)較多且風(fēng)險(xiǎn)較大，而內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段，因此從內(nèi)部控制視角對財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司運(yùn)營過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，提高運(yùn)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文選取興安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司為研究對象，首先對企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了文獻(xiàn)研究，然后以內(nèi)部控制

2、理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ)，展開對該公司運(yùn)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的案例研究。
　　 案例分析部分，本文首先分析了興安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并詳細(xì)剖析了運(yùn)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及產(chǎn)生原因。問題提出部分，本文借助內(nèi)部控制的五要素對興安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司運(yùn)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出公司在內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息溝通和監(jiān)督方面存在的問題。最后，本文根據(jù)興安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司運(yùn)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，