EVA在JY集團公司的應用研究.pdf

1、2010年年初，國資委發(fā)布了新修訂的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，決定從中央企業(yè)負責人第三任期（2010-2012）開始，全面推行經(jīng)濟增加值(EVA)考核。在整個考核中，權重為40％，而利潤總額指標只占30%，由此看來，國資委對中央企業(yè)的關注點已由企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和利潤轉(zhuǎn)移到了以EVA為導向的價值創(chuàng)造能力。EVA業(yè)績考核的方式對中央企業(yè)及所屬企業(yè)的經(jīng)營能力提出挑戰(zhàn)，針對這一挑戰(zhàn)在企業(yè)經(jīng)營過程中調(diào)整公司治理的各個方面仍然有待研究。

2、>　　本文以天津市地方國有企業(yè)JY集團公司為實例，闡述了該集團公司通過正確認識和開展EVA業(yè)績考核，改變原有的集團經(jīng)營管理模式，在集團公司中引入以EVA為導向的全面價值管理，有利地提升了該公司的EVA指標，形成強有力的長效價值引導機制。通過EVA考核，集團公司從考核機制轉(zhuǎn)變到經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變到管理制度的建設，從管理制度的建設到人員素質(zhì)的提高，從人員素質(zhì)的提高再到促進集團公司的可持續(xù)發(fā)展，這良性循環(huán)使集團公司在發(fā)展中自覺地實踐

3、企業(yè)的價值管理，增強集團公司的價值創(chuàng)造力，提高集團公司的發(fā)展質(zhì)量。但是，JY集團公司的EVA考核仍屬于剛剛起步階段，在實踐過程需要根據(jù)出現(xiàn)的實際問題隨時調(diào)整考核方案，以適應、并推動集團公司的高質(zhì)量發(fā)展。
　　本文結合JY集團公司實施EVA管理的案例，對JY集團公司實施EVA價值管理的前提條件進行全面地分析，對實施EVA價值管理過程中所以引起的管理變革及方法進行詳細論證，以及通過對實施后的財務數(shù)據(jù)分析得出EVA價值管理在實際應用過程