A建筑施工企業(yè)績效管理研究.pdf

1、AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterTheResearchonaConstructionEnterprisePerformanceManagementByWeiguoWangSupervisor：ProfBaomingLiMasterOfBusinessAdministrationBusinessSchoolOctober2015摘要A建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)為

2、建筑行業(yè)，在過去的十數(shù)年里，由于城市化建設的飛速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，在此機遇下，A建筑施工企業(yè)也隨著行業(yè)的迅速發(fā)展而壯大，但從2008年金融危機開始，中國經(jīng)濟就開始面臨了極其巨大的風險和挑戰(zhàn)，受到國內(nèi)經(jīng)濟宏觀環(huán)境的影響，中國的建筑行業(yè)影響也巨大，A建筑施工企業(yè)在此危機與機會中希望能夠進一步企業(yè)升級，擴大規(guī)模，因此如何有效地整合施工建設環(huán)節(jié)的各種資源，提高企業(yè)的運營能力無疑是A建筑施工企業(yè)能否經(jīng)營好的關(guān)鍵因素。而這一切，都需要靠

3、人來完成。所以人力資源管理十分重要，尤其是績效管理已經(jīng)成為了影響A建筑施工企業(yè)未來經(jīng)營成敗的最最關(guān)鍵的核心因素。在環(huán)境、競爭以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素發(fā)生變化的情況下，一些建筑施工企業(yè)過去曾經(jīng)行之有效的績效管理模式和經(jīng)驗，在越來越激烈的市場競爭和不斷發(fā)展變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境影響下，可能變得落后，甚至成為企業(yè)在競爭中的絆腳石。對企業(yè)內(nèi)部績效管理模式提出了更高的要求，如果不能及時完成轉(zhuǎn)變，可能就會在市場競爭中被淘汰。因此本文提出的對A建筑施工企

4、業(yè)績效管理研究是非常有意義的。本文以A建筑施工企業(yè)績效管理研究為例，研究面對行業(yè)危機、企業(yè)升級的挑戰(zhàn)，施工企業(yè)如何做好戰(zhàn)略性的企業(yè)績效管理。由于A建筑施工企業(yè)是行業(yè)的佼佼者，在各方面都有具標桿意義，研究好了這個專題，那么對整個行業(yè)來說意義非常重大。本文的研究包括六個部分。第一部分是引言，該部分主要介紹了本論文的研究背景及意義，同時對文章內(nèi)容、框架一起采用的方法進行了介紹。第二部分對現(xiàn)有的績效管理研究成果進行了梳理，具體有人力資源管理和績