特變電工國(guó)際化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)，近30年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模和影響力的不斷擴(kuò)大，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧M(jìn)程的主要利益相關(guān)者和推動(dòng)者。然而，發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司依然憑借研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新、人才、品牌和營(yíng)銷等方面的核心能力占據(jù)全球化商業(yè)體系的制高點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)的全球化之路總體上仍然處于起步階段。
　　特變電工股份有限公司是我國(guó)電力裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)。盡管已經(jīng)取得全球行業(yè)第三，亞洲第一的市場(chǎng)地位，但

2、是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)指數(shù)仍然很低。特變電工肩負(fù)著國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的重要使命，積蓄了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，擁有著后金融危機(jī)時(shí)代國(guó)際化發(fā)展的良好機(jī)遇，但同時(shí)，國(guó)際化人才培養(yǎng)方面也存在著很大的不足，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
　　本研究主要包括以下四個(gè)部分內(nèi)容:
　　第一部分:簡(jiǎn)要闡述中國(guó)企業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)的研究背景和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展態(tài)勢(shì)及中國(guó)企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，就本文研究的范圍、意義以及目的做了簡(jiǎn)單的脈絡(luò)整理。
　　第二部分:

3、對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃與國(guó)際化戰(zhàn)略的管理、國(guó)際化人才的定義進(jìn)行綜述與歸納;探討我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)際化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)要點(diǎn)，以及激勵(lì)理論、職業(yè)生涯規(guī)劃的作用，為特變電工國(guó)際化人才的內(nèi)部培養(yǎng)提供理論依據(jù)和邏輯基礎(chǔ)。
　　第三部分:回顧2012年電工行業(yè)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)情況，介紹特變電工股份有限公司的基本情況，從“十二五”戰(zhàn)略分析入手，結(jié)合特變電工國(guó)際化人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，提出國(guó)際化人才隊(duì)伍培養(yǎng)的解決方案及整體規(guī)劃，包括國(guó)際化人才隊(duì)伍的金字塔結(jié)構(gòu)，