對(duì)加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)開(kāi)發(fā)的幾點(diǎn)看法

1、1對(duì)加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)開(kāi)發(fā)的幾點(diǎn)看法[摘要]：人才是立企之基，興企之本。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)開(kāi)發(fā)的重要意義，妥善解決現(xiàn)存的突出矛盾，從促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的高度，從時(shí)代發(fā)展需要，從企業(yè)自身發(fā)展需要出發(fā)，加快培養(yǎng)優(yōu)秀人才、重點(diǎn)培養(yǎng)骨干人才、抓緊培養(yǎng)緊缺人才、超前培養(yǎng)后備人才，建立完善良好的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制，占領(lǐng)人才高地，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。[關(guān)鍵詞]：人力資源管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)開(kāi)發(fā)0前言國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。”

2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力，不僅取決于企業(yè)擁有的物質(zhì)資本的數(shù)量，更取決于企業(yè)擁有的人才資源的數(shù)量和質(zhì)量，人才資源促進(jìn)管理與技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)力水平提升的作用越來(lái)越凸顯。可以說(shuō)，人才是立企之基，興企之本，強(qiáng)企之源。因此，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)開(kāi)發(fā)是一個(gè)值得深入思考的問(wèn)題。1加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)開(kāi)發(fā)的重要意義加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要。企業(yè)要發(fā)展，必須聚集各類人才，引進(jìn)和培養(yǎng)各類領(lǐng)軍人物，充分發(fā)

3、揮人才在企業(yè)建設(shè)中的關(guān)鍵作用；必須以優(yōu)勢(shì)技術(shù)、一流人才為支撐，才能打造具有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力、生命力的一流企業(yè)，才能確保企業(yè)長(zhǎng)盛3隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何建立完善“拴心留人”的人才管理機(jī)制，用好人才，留住人才，已成為企業(yè)人才隊(duì)伍管理的一大課題。同時(shí)，受中石化及油田用工影響，企業(yè)用工類別比較復(fù)雜，同工不同酬雖有緩解，但仍然存在，畢業(yè)后分配到油田企業(yè)的很多企業(yè)員工，因薪酬待遇低等原因，流動(dòng)頻繁，流失較多。3對(duì)加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)

4、伍培養(yǎng)開(kāi)發(fā)的幾點(diǎn)對(duì)策加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，要從時(shí)代發(fā)展需要，從企業(yè)自身發(fā)展需要出發(fā)，加快培養(yǎng)優(yōu)秀人才、重點(diǎn)培養(yǎng)骨干人才、抓緊培養(yǎng)緊缺人才、超前培養(yǎng)后備人才，形成企業(yè)發(fā)展人才庫(kù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。3.1加強(qiáng)培養(yǎng)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀人才。要充分利用崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等方式，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)、用技術(shù)的熱情，在實(shí)踐中成就優(yōu)秀人才、凝聚優(yōu)秀人才。要以良好的環(huán)境促進(jìn)優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)。合適的崗位、良好的環(huán)境、成果的轉(zhuǎn)化、能