農(nóng)商銀行人才隊伍培養(yǎng)實踐與發(fā)展思路

1、農(nóng)商銀行人才隊伍培養(yǎng)實踐與發(fā)展思路人才是事業(yè)的生命線，人才興則事業(yè)興，人才強則實力強。當(dāng)前，人才競爭已經(jīng)成為國家、地區(qū)乃至一個行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最有全局影響力的競爭，全國各省市紛紛出臺優(yōu)惠政策，上演搶人才大戰(zhàn)，可以說當(dāng)今世界誰擁有人才，誰就能掌握競爭的主動權(quán)，誰就能在未來的發(fā)展中居于領(lǐng)跑地位。作為地方性金融機構(gòu)的農(nóng)商銀行要想在激烈的競爭中保持領(lǐng)先，就一定要順應(yīng)時代發(fā)展的新要求，牢樹人才發(fā)展新理念，堅定不移地走人才強行的道路，創(chuàng)造人才集聚的新

2、優(yōu)勢，提升人才工作的新水平，不斷增強發(fā)展的核心競爭力。一、不斷探索，在實踐中培養(yǎng)人才隊伍近年來，江蘇啟東農(nóng)商銀行高度重視人才工作，始終把人才工作擺在全行各項工作的首要位置，大力加強員工隊伍建設(shè)，員工隊伍結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化，整體素質(zhì)有所提高，人才工作取得了一定成效。一是青年員工規(guī)模擴大，員工結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。青年員工隊伍規(guī)模的大小和總體員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣直接關(guān)系著人才的培養(yǎng)質(zhì)量和銀行的未來發(fā)展。啟東農(nóng)商銀行高度重視青年員工隊伍的補充和總體員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化，

3、并對青年員工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行了把關(guān)，招聘了一批富有經(jīng)驗的熟練工。近幾年，特別是2017年以來，招聘大學(xué)畢業(yè)生已入職30人，引進(jìn)熟練工9人。截至目前，35周歲以下青年員工總數(shù)達(dá)246人，占全行員工總數(shù)的32.7%，比2017年初29.8%上升了2.9個百分點。新入職員工中，研究生碩士學(xué)歷1人，其余均為全日制本科學(xué)歷。青年員工隊伍的人數(shù)、占比及學(xué)歷層次都呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。學(xué)生和熟練工已開始在部分人才孵化基地進(jìn)行輪崗培養(yǎng)。同時，省聯(lián)社網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平

4、臺正式上線運行，目前大部分員工已通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺完成相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，人均學(xué)習(xí)課時數(shù)不斷增加，在解決工學(xué)矛盾的同時提升了自身素質(zhì)能力。在全行組織開展”彩虹使者“服務(wù)營銷一體化、后備大堂經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)師等專業(yè)隊伍培訓(xùn)，為后續(xù)各項培訓(xùn)廣泛深入的開展提供了充分的人力資源保障。二、直面難點，在思想上重視存在問題在專業(yè)人才的引進(jìn)和使用上、人才隊伍的數(shù)量和質(zhì)量上，在人才工作的機制和環(huán)境上，仍有很大的提升空間。主要表現(xiàn)在：一是員工年齡結(jié)構(gòu)不合理。目前員

5、工年齡結(jié)構(gòu)呈雙峰形，臨退休人員占比較大，且較多核心崗位員工臨近退休年齡。理想的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)為金字塔形，即年齡從大到小遞增；年輕員工數(shù)量偏少，招攬更多青年人才加入農(nóng)商銀行隊伍、建立人才后備力量等工作迫在眉睫。二是中層干部后備力量不足。中層干部年齡偏大，5年內(nèi)達(dá)到退居二線年齡的中層干部人數(shù)有26人，但中層干部后備力量仍顯薄弱，青年員工以目前的能力素質(zhì)無法有效填補后期中層崗位空缺，出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的人才斷層現(xiàn)象。三是專業(yè)性人才缺口仍在。青年員工培