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文檔簡介
1、我國水泥工業(yè)已經(jīng)得到較快發(fā)展，但仍面臨許多問題，水泥企業(yè)的管理模式還很傳統(tǒng)，整個行業(yè)對供應(yīng)鏈管理思想非常陌生。供應(yīng)鏈管理的最重要部分----物流管理深深影響著水泥企業(yè)的發(fā)展，物流將成為我國水泥市場競爭的核心領(lǐng)域。我國在水泥工業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，必須促使水泥企業(yè)準(zhǔn)確理解物流概念，高度重視物流管理，并運用供應(yīng)鏈管理思想實施創(chuàng)新。
本文先通過對我國水泥工業(yè)發(fā)展歷程及趨勢的分析，指出供應(yīng)鏈管理思想在我國水泥企業(yè)的應(yīng)用前景。再以JXY
2、D為實例，運用調(diào)查研究的方法，分析了該水泥企業(yè)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流及逆向物流的管理現(xiàn)狀，以及企業(yè)所面臨的三方面問題：物流整體管理方面管理體制不合理、物流職能分散、整體運作效率低等；供應(yīng)物流管理方面采購流程復(fù)雜、訂貨提前期長、物料庫存高等；銷售物流管理方面自營運輸公司競爭力低、所提供服務(wù)占比少及銷售物流控制力低。接著分析了JXYD供應(yīng)鏈的構(gòu)成及水泥企業(yè)推動式供應(yīng)鏈的弊端，并為JXYD提出了推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈。最后運用供應(yīng)鏈管理、物流
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