幸?？毓杉瘓F(tuán)云南航飛投資有限公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以幸福航空控股責(zé)任有限公司云南分公司為研究對(duì)象，通過對(duì)我國(guó)通用航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略模型，對(duì)幸福航空控股責(zé)任有限公司云南分公司所在通用航空價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的位置進(jìn)行分析，并對(duì)公司所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行全面分析，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，運(yùn)用外部評(píng)價(jià)矩陣、SWOT分析方法和波特五力模型等，綜合和找出幸福航空控股責(zé)任有限公司云南分公司的外部機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)公司面臨的機(jī)遇威脅以及優(yōu)劣勢(shì)

2、進(jìn)行匹配，找出幸福航空控股責(zé)任有限公司云南分公司可采取的戰(zhàn)略計(jì)劃以及定位。運(yùn)用定量規(guī)劃評(píng)價(jià)矩陣對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇分析，找到幸福航空控股責(zé)任有限公司云南分公司應(yīng)采用的下一步發(fā)展戰(zhàn)略,明確幸福航空控股責(zé)任有限公司云南分公司依托自身政治優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)的條件下未來的發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃。
　　同時(shí)，為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，提出來幸福航空控股責(zé)任有限公司云南分公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施措施，從增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、完善人力資源、加強(qiáng)品牌建