JVC（中國）投資有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了獲得長期生存和發(fā)展,根據(jù)自身?xiàng)l件制定的,適應(yīng)錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境的一系列具有總體性和長遠(yuǎn)性的決策和方略。它是在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)在資源的基礎(chǔ)上,利用科學(xué)的方法和程序制定出來的,體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營思想、外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略能力三者間的動態(tài)平衡。
　　當(dāng)今市場環(huán)境瞬息萬變,科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展,消費(fèi)者的需求也朝向個性化、多元化方向發(fā)展,加之行業(yè)內(nèi)部競爭程度的加劇,相似產(chǎn)品的替代性的提高,致使企業(yè)的盈利能力受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn),也

2、使得企業(yè)選擇和實(shí)施戰(zhàn)略的有效性不斷縮短。企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略來適應(yīng)市場的變化,并通過實(shí)施有效的戰(zhàn)略來使企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢,利于不敗之地。
　　JVC(中國)投資有限公司是成立于1927年的專業(yè)音視頻設(shè)備制造商---日本勝利公司在華設(shè)立的獨(dú)資子公司,負(fù)責(zé)在中國推廣廣播電視、民用音視頻產(chǎn)品和安防產(chǎn)品在內(nèi)的全系列產(chǎn)品。JVC(中國)投資有限公司在中國經(jīng)過二十多年的發(fā)展,設(shè)立了6個營業(yè)部,17個聯(lián)絡(luò)處,成為銷售區(qū)域遍及全國的具有

3、一定影響力的五大數(shù)碼攝像機(jī)生產(chǎn)廠商之一,并以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和先進(jìn)的技術(shù)在業(yè)界和市場上贏得了較好的口碑。JVC(中國)投資有限公司自20世紀(jì)80年代進(jìn)入中國以來,至今經(jīng)歷了三個發(fā)展階段:20世紀(jì)80年代開始的早期的穩(wěn)步開拓,1997至2008年十年的快速發(fā)展,自2008年以來由于電子技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)碼行業(yè)門檻降低導(dǎo)致的行業(yè)競爭加劇,以及數(shù)碼行業(yè)中的產(chǎn)品快速拷貝導(dǎo)致的近似產(chǎn)品的出現(xiàn)等等因素的影響下,JVC(中國)投資有限公司進(jìn)入了緩慢的發(fā)展

4、時期,公司喪失了部分競爭優(yōu)勢,品牌關(guān)注度下降,競爭能力有所減弱。如何在戰(zhàn)略決策中進(jìn)行調(diào)整,為企業(yè)未來的發(fā)展指明道路,成為JVC(中國)投資有限公司亟待解決的重要問題。
　　本文在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)下,采用規(guī)范分析與案例分析相結(jié)合的分析方法,利用PEST分析方法全面研究JVC(中國)投資有限公司所處的外部政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化和技術(shù)發(fā)展趨勢的宏觀環(huán)境,并采用戰(zhàn)略領(lǐng)域管理大師邁克爾·波特的五力模型全面分析數(shù)碼攝像機(jī)行業(yè)和市場的發(fā)