民營科技企業(yè)知識(shí)型員工精神激勵(lì)研究.pdf

1、民營科技企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)轉(zhuǎn)化的生力軍。有效激勵(lì)知識(shí)型員工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和對(duì)企業(yè)的忠誠度，是民營科技企業(yè)在強(qiáng)大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)，民營科技企業(yè)知識(shí)型員工自身職業(yè)生涯發(fā)展與能力的開發(fā)，也成為了知識(shí)時(shí)代人力資源管理的重要課題。本研究以民營科技企業(yè)知識(shí)型員工為研究對(duì)象，探求在新的知識(shí)時(shí)代背景下精神激勵(lì)在人力資源管理中的作用及其應(yīng)用模式，用以提高企業(yè)管理效率、促進(jìn)員工能力開發(fā)。
　　本文首先對(duì)國內(nèi)

2、外相關(guān)研究進(jìn)行了梳理，對(duì)民營科技企業(yè)、知識(shí)型員工、精神激勵(lì)等概念進(jìn)行了界定。其次，分析了民營科技企業(yè)知識(shí)型員工精神激勵(lì)的現(xiàn)狀，對(duì)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)進(jìn)行了比較研究，深入剖析了當(dāng)前物質(zhì)激勵(lì)手段暴露出的不足和精神激勵(lì)重要的補(bǔ)充作用。同時(shí)，在整理國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)精神激勵(lì)案例的基礎(chǔ)上，將當(dāng)前精神激勵(lì)的主要方法按照與工作內(nèi)容的相關(guān)程度進(jìn)行了分類。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)部分民營科技企業(yè)知識(shí)型員工的訪談，從組織職業(yè)生涯管理的視角設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷，并在天津市范圍