民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)有效性的實(shí)證研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為知識(shí)的載體、知識(shí)勞動(dòng)從事者的知識(shí)型員工，目前已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心對(duì)象。如何有效的管理知識(shí)型員工，發(fā)掘、利用和發(fā)展知識(shí)型員工的創(chuàng)造力和潛能，提高知識(shí)型員工的工作積極性、主動(dòng)性，培養(yǎng)他們的責(zé)任感和敬業(yè)精神，改善和促進(jìn)知識(shí)技術(shù)的生產(chǎn)、傳播、應(yīng)用和增值成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理面臨的首要問(wèn)題。
　　 隨著我國(guó)加入WTO，全球一體化進(jìn)程的加快，尤其是2008年以來(lái)的國(guó)際金融危機(jī)給我國(guó)民營(yíng)企業(yè)帶

2、來(lái)巨大沖擊，企業(yè)發(fā)展可謂困難重重。越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)在知識(shí)型員工管理方面受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，更應(yīng)該強(qiáng)化管理，以管理促生產(chǎn)，以激勵(lì)知識(shí)型員工，使其產(chǎn)生更大的作用。但是，很多民營(yíng)企業(yè)在知識(shí)型員工的管理上卻普遍存在激勵(lì)效果不佳的現(xiàn)象。這些直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力急劇下滑。所以，如何對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行有效激勵(lì)，設(shè)計(jì)可行的激勵(lì)模式和機(jī)制，激發(fā)知識(shí)型員工的積極性，以有利于企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)造、利用與增值，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得

3、格外重要。對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行激勵(lì)有效性的研究，對(duì)于解決協(xié)調(diào)并激發(fā)員工以一致的、能提高全體員工共同利益的方式來(lái)工作這一企業(yè)基本問(wèn)題，豐富企業(yè)激勵(lì)理論，以及對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)型員工的激勵(lì)實(shí)踐提供指導(dǎo)都具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文首先對(duì)論文研究的背景進(jìn)行分析，提出本文研究的問(wèn)題及其研究的意義，在閱讀大量相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工的特征進(jìn)行分析，并根據(jù)需求理論以及前人研究的成果，設(shè)計(jì)了一套民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工需求因素調(diào)

4、查問(wèn)卷，以工程技術(shù)人員、管理人員、研發(fā)人員、財(cái)務(wù)人員和營(yíng)銷人員等知識(shí)型員工的為調(diào)查對(duì)象，找出他們的需求因素。然后，文章闡述了民營(yíng)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)的一般模式，即薪酬福利激勵(lì)，工作激勵(lì)，個(gè)人成長(zhǎng)激勵(lì)以及工作環(huán)境激勵(lì)四種激勵(lì)方式，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，選取了153個(gè)樣本對(duì)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)常用的激勵(lì)方式以及知識(shí)型員工對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)方式的滿意度進(jìn)行了調(diào)查。本文以知識(shí)型員工的績(jī)效為激勵(lì)效度指標(biāo)，以薪酬福利激勵(lì)、工作激勵(lì)、工作環(huán)境激勵(lì)、個(gè)人成長(zhǎng)激勵(lì)四種激勵(lì)因素為

5、自變量，員工績(jī)效為因變量，通過(guò)對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)薪酬福利激勵(lì)、工作激勵(lì)、工作環(huán)境激勵(lì)、個(gè)人成長(zhǎng)激勵(lì)四種激勵(lì)因素均與知識(shí)型員工績(jī)效呈正相關(guān)，其中對(duì)于知識(shí)型員工績(jī)效影響最大的是工作環(huán)境激勵(lì)。根據(jù)實(shí)證結(jié)果及民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工的需求，本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)提出了以下建議：第一，營(yíng)造良好的工作環(huán)境；第二，建立公平合理的薪酬福利激勵(lì)制度；第三，注重知識(shí)型員工的個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展；第四，通過(guò)工作設(shè)計(jì)激發(fā)知識(shí)型員工創(chuàng)造性；第五，為