A醫(yī)藥企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)型員工已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。知識(shí)型員工掌握著核心的知識(shí)和技術(shù)，他們?cè)谄髽I(yè)中所扮演的或者積極或者消極的角色，以及他們潛能和個(gè)人能力發(fā)揮的程度，對(duì)于企業(yè)而言，其重要性不言而喻。對(duì)知識(shí)型員工如何有效激勵(lì)，充分發(fā)揮知識(shí)型員工的創(chuàng)造性、積極性與能動(dòng)性，直接關(guān)系著企業(yè)生死存亡，關(guān)系著企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　A醫(yī)藥企業(yè)組建于1993年，是一家集醫(yī)藥研發(fā)、制造、分銷和零售為一體的大型醫(yī)藥股份有限公司。

2、公司的知識(shí)型員工可以分為研發(fā)類、管理類以及銷售類這三大類。知識(shí)型員工擁有吸收知識(shí)、拓展知識(shí)以及創(chuàng)新知識(shí)的能力，具有鮮明的個(gè)性，追求工作的成就感以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合調(diào)查問卷，A醫(yī)藥企業(yè)在對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)過程中，主要存在有以下問題：工作內(nèi)容缺乏有效激勵(lì)、薪酬福利激勵(lì)不足、職業(yè)需求未能得到有效發(fā)掘、企業(yè)文化激勵(lì)偏弱以及管理參與度激勵(lì)欠缺。A醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)從以下方面，著手對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)采取改進(jìn)措施：實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容豐富化，以加大知識(shí)型員工的自主權(quán)