北京市Y擔(dān)保公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究.pdf

1、近年，我國中小企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)、稅收等領(lǐng)域的貢獻(xiàn)不可小視。但是中小企業(yè)融資困難也成為目前備受社會(huì)各界關(guān)注的現(xiàn)象。融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)被認(rèn)為是破解這一難題的有效手段之一。但是融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的客戶本身品質(zhì)與銀行直接貸款客戶相比就屬于次優(yōu)，加之這些客戶與擔(dān)保機(jī)構(gòu)之間的信息不對稱，融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)貸款提供擔(dān)保的過程中，一旦中小企業(yè)出現(xiàn)違約，擔(dān)保機(jī)構(gòu)必須以其自有資金全額償還所擔(dān)保的債務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)非常高。全面風(fēng)險(xiǎn)管理有助于擔(dān)保機(jī)

2、構(gòu)提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。中小企業(yè)的信息不對稱和金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁構(gòu)成了擔(dān)保機(jī)構(gòu)的外部風(fēng)險(xiǎn)來源，委托代理理論、內(nèi)部控制制度不完善、執(zhí)行不到位、項(xiàng)目經(jīng)理道德風(fēng)險(xiǎn)及逆向選擇構(gòu)成了擔(dān)保機(jī)構(gòu)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來源。因此可以引出建設(shè)中小企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的四項(xiàng)基本原則:拓寬擔(dān)保機(jī)構(gòu)的信息收集渠道減少信息不對稱、與合作金融機(jī)構(gòu)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、完善擔(dān)保公司內(nèi)部控制制度、對制度執(zhí)行進(jìn)行有效的監(jiān)督。
　　本文以Y擔(dān)保公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為案例，運(yùn)用上述理論進(jìn)行分析