ZPMC公司A部門設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的效率提升方案.pdf

1、上市公司ZPMC是一家國際知名的裝備制造企業(yè)，成立不到十年的時(shí)間公司就發(fā)展到港機(jī)裝備市場(chǎng)占有率的世界第一。公司設(shè)計(jì)人員的數(shù)量從當(dāng)初的十幾人增長到幾千人，產(chǎn)品線也從港口機(jī)械拓展到了海工裝備。但隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)計(jì)人員的管理水平卻并沒有得到相應(yīng)的提升，尤其是成立不久的海工設(shè)計(jì)院暴露出來設(shè)計(jì)人員工作效率低的問題。如何有效地提高設(shè)計(jì)人員的工作效率，這個(gè)問題將嚴(yán)重影響到公司未來的發(fā)展。
　　本文以ZPMC公司海工設(shè)計(jì)院下屬A部門的機(jī)械

2、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為研究對(duì)象，在對(duì)過往國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于知識(shí)型員工的管理文獻(xiàn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的回顧之后，對(duì)A部門的低效率情況進(jìn)行調(diào)查，依靠訪談和問卷等調(diào)研方式進(jìn)一步挖掘了低效的原因，通過深入分析并整理原因之間的邏輯關(guān)聯(lián)，最終將問題定位在任務(wù)分配模式的缺陷、組織知識(shí)積累制度的缺失、激勵(lì)失效三個(gè)管理因素，然后針對(duì)這三個(gè)因素制定相應(yīng)的解決方案，并且對(duì)方案的實(shí)施與考核提出了建議。
　　本文通過理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，旨在為ZPMC公司解決設(shè)計(jì)人員低效的問題尋