公司管理提升方案

1、—1—公司開展管理提升活動工作方案為進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，提升科學(xué)管理水平，公司決定，將2015年確定為“管理提升年”，全面開展管理提升活動。為確保活動取得實效，特制定方案如下：一、指導(dǎo)思想針對2014年查找出的基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、風(fēng)險控制等方面的薄弱環(huán)節(jié)，以解決管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，以筑牢管理根基、轉(zhuǎn)變管理方式、完善管理機制、強化風(fēng)險控制、提升效率效益為目標(biāo)，切實增強企業(yè)管控能力，構(gòu)建管理提升長效機制，全面提升公司效益。

2、二、組織機構(gòu)（一）公司成立開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組：主要職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司管理提升活動的開展，審定公司開展管理提升活動工作方案，研究決定公司管理提升活動的重大事項，解決管理層面和專業(yè)層面的重大問題，并建立相應(yīng)的機制。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定本部門、本分公司管理提升活動工作方案和推進(jìn)計劃，并組織基層單位實施。實施方案、推進(jìn)計劃和實施結(jié)果按要求上報經(jīng)理辦公室。附件1—3—系統(tǒng)高效，先進(jìn)管理理念深入人心，現(xiàn)代管理技術(shù)和

3、管理方法廣泛應(yīng)用，科技創(chuàng)新推動作用更加突出，信息化程度顯著提高，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化?！|(zhì)量安全環(huán)保管理水平明顯提升。產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平；實現(xiàn)安全環(huán)保目標(biāo)?！芾砜冃嫣嵘?。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和重點部署落實到位，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量明顯提高，企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制，生產(chǎn)任務(wù)、業(yè)績指標(biāo)全面完成，企業(yè)效益持續(xù)提升。（二）重點任務(wù)1.加強基礎(chǔ)建設(shè)。在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，對照先進(jìn)典型，加強基層建設(shè)

4、、基礎(chǔ)管理、基本素質(zhì)，以全員消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)，全面梳理工作流程，有效運用精細(xì)管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格落實執(zhí)行，筑牢管理根基，形成具有自身特色的三基工作成果和三基工作理念。2.推進(jìn)專項提升。結(jié)合實際，以切實解決投資預(yù)測管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、市場管理、物資管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量計量標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡