GN集團財務共享服務中心績效考核改進方案研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化，以及大型跨國公司的發(fā)展壯大，財務共享服務中心應運而生，財務共享服務中心在降低成本和效率提升方面都有顯著效果，同時也促進企業(yè)財務業(yè)務的規(guī)范和統(tǒng)一。在這種對傳統(tǒng)財務管理顛覆式的轉(zhuǎn)變下，財務共享服務中心對人的管理也迎來全新的新域，面對全新的挑戰(zhàn)。財務部門的管理本身是一門藝術，要做到“以人為本”，因才施用。隨著各公司財務共享服務模式的深入，如何建立一套高效、公平、合理的績效考核體系，成為人們關注的一個焦點，同時也是財務共享服務中

2、心發(fā)展的一個內(nèi)在關鍵因素。
　　本文在國內(nèi)外財務共享服務理論研究成果的大背景下，并根據(jù)目前國內(nèi)外對于績效考核管理的研究成果的基礎上，對財務共享服務中心績效考核的方法、過程及效果展開研究。首先從理論角度對財務共享服務模式的定義、企業(yè)績效考核的定義及基本方法、財務共享服務中心績效考核的內(nèi)容進行介紹。然后以GN集團財務共享服務中心改進績效考核方案的設計和實施為案例，對GN集團財務共享服務中心績效考核的現(xiàn)狀進行重點剖析，詳細闡述GN集團財

3、務共享服務中心實施績效考核改進的原因和具體的改進需求、實施績效考核改進的關鍵要素和內(nèi)容、實施績效考核改進方案的具體步驟和方法等內(nèi)容。最后得出結(jié)論，認為財務共享服務中心改進績效考核方案是一種創(chuàng)新管理模式的研究，有著一定的進步意義，并將隨著財務共享服務模式的進步而不斷地發(fā)展完善。實施財務共享服務中心績效考核改進不僅可以為員工的工作帶來正確的導向，實現(xiàn)財務共享服務中心的管理目標，提升財務共享服務中心的部門形象，充分體現(xiàn)財務共享服務中心存在和發(fā)